История компании

История создания «Магнита»

Образовавшаяся в 1995 году компания «Тандер», которую возглавил Сергей Галицкий получилась путем разделения фирмы «Трансазия», созданной бывшими одноклассниками. Последняя компания занималась поставками химической продукции и косметических средств от всемирно известных брендов Johnson & Johnson и Avon.

В 1998 году открылся первый продуктовый магазин, после этого последовало открытие других точек торговли в маленьких городах, это гарантировало отсутствие конкуренции с большими супермаркетами. Площадь магазинов достигала 400 квадратов, но со временем, объединившись с другими торговыми предприятиями, переросла в торговую сеть. Сергей Галицкий называл свои торговые точки магазинами с низкими ценами «возле дома».

10 лет развития в истории «Магнита» не прошли даром. Поэтому сегодня торговая сеть с оборотом в 1,5 миллиарда обошла самого большого своего конкурента «Пятерочку». Владелец же компании с состоянием в 460 миллионов возглавил список самых богатых и влиятельных людей в мире по рейтингу Forbes.

Число магазинов к концу 2006 года достигло 1900, а в 2010-м их насчитывалось уже больше 4 тысяч. Первый в истории гипермаркет «Магнит» был открыт в 2007-м, но на сегодняшний день их уже 50 по всей России, где трудятся около 100 000 сотрудников.

Галицкий – руководитель

Крупные предприниматели всегда вырабатывают свой, уникальный стиль руководства, не является исключением и Сергей Галицкий. Биография бизнесмена доказывает, что он человек неординарный. И это подтверждают впечатления его партнеров и сотрудников. Галицкий – стратег, он всегда смотрит далеко вперед, а тактику доверяет менеджерам. Он умеет нанимать высококлассных сотрудников и доверяет им решение задач своего уровня. Галицкий – смелый бизнесмен, он любит рискованные, неординарные решения и не боится их реализовывать. При этом Сергей — достаточно жесткий руководитель, он не готов идти на уступки, умеет мотивировать сотрудников к хорошей работе. Так, топ-менеджмент компании владеет 8 % акций «Магнита», поэтому он заинтересован в прибыли магазинов.

«Банкиры не встанут за прилавок»

С 2011 года и до недавнего времени «Магнит» оставался самым дорогим российским ретейлером. Однако прошлый и нынешний годы были не лучшими в истории компании — она теряла прибыль, а ее рыночная стоимость снизилась. Публикация последних отчетов разочаровывала инвесторов: в эти дни акции ретейлера существенно падали. В результате в феврале 2017-го «Магнит» уступил первое место по капитализации своему ближайшему конкуренту — X5 Retail Group (объединяет сети «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель»).

Из-за этого многие отметили, что Галицкий выбрал не самое удачное время для продажи своего пакета — еще полгода назад его доля стоила дороже. Эксперты, которых опросило «Реальное время», по-разному оценивают сделку. Некоторые из них считают ее удачной для Галицкого, другие — вынужденной.

  • Ярослав Кабаков
    заместитель генерального директора ИК «Финам»

    Я считаю, что история с Галицким, ухудшение отчетности «Магнита» в предыдущем квартале и ситуация с банковским сектором — непосредственно с банками, которые были переданы в Фонд консолидации банковского сектора (это ФК «Открытие», «Бинбанк» и «Промсвязьбанк» прим.ред.) — взаимосвязаны. Конечно, можно смотреть на ситуацию с выручкой и прибылью «Магнита», но мне кажется, что все не так очевидно. Те действия, которые Галицкий предпринимает — мне кажется, это больше от безысходности, чем от чего-то другого. Лично мое мнение — мы не видим всей картины происходящего. Я не думаю, что Галицкий продавал бы свой актив, если бы там было все так замечательно.

    Думаю, госбанк здесь выполняет некую функцию по спасению «Магнита», в том числе социальную часть берет на себя. Потому что если «Магнит» по тем или иным причинам обанкротится, это достаточно сильно повлияет на социальную напряженность. Я не считаю, что сделка связана с конфликтом интересов Галицкого и инвесторов; весьма вероятно, за всем этим стоят определенные финансовые проблемы.

  • Николай Леман
    специалист в области M&A сопровождения

    Скорее всего, вопрос не стоял таким образом, чтобы подгадать правильное время — время явно не самое подходящее. Вероятно, так сложились обстоятельства — факторов, которые могут этому способствовать, очень много.

  • Дмитрий Травин
    Экономист, политолог

    Тенденция неприятная. Роль государства в экономике увеличивается. Либо напрямую предприятия становятся государственными, либо таким косвенным образом как ВТБ, который получает контроль над «Магнитом». Это свидетельствует о том, что российский бизнес стал формировать нехорошую для экономики страны стратегию: вывести компанию на какой-то уровень успеха, а затем не развивать ее, а продать. Дальше уже хоть трава не расти — предприниматель либо уезжает за границу, либо начинает заниматься какими-то другими делами здесь.

    Это, конечно, плохая перспектива для российской экономики. Мне это напоминает поведение предпринимателей в поздние средние века в Европе, когда бизнесом было заниматься возможно, но не престижно. И предприниматель, заработав денег, хотел купить себе дворянство или землю. Что-то в этом роде и у нас сейчас получается.

  • Теймураз Вашакмадзе
    специалист в области корпоративного управления и M&A

    На фондовом рынке есть такое понятие — премия за лидерство. После того как «Магнит» уступил лидерство, компания начала терять капитализацию. Чтобы снова вывести компанию в лидеры — это определенные энергетические затраты, а Сергей Галицкий сейчас обладает меньшей энергией. Поэтому я думаю, что он в хорошее время получил хорошее предложение и его зафиксировал.

    Мы делали несколько сценарных анализов развития «Магнита». Та стоимость, которую Галицкому предложили, — справедливая. Что касается ВТБ, то для него это удачное приобретение, поскольку даже его банковский бизнес много заработает от «Магнита».

  • Максим Осадчий
    начальник аналитического управления банка БКФ

    Действительно, цена акций «Магнита» снизилась с уровня 10,7 тыс. рублей, достигнутого 31 августа 2017 года, до 4,5 тыс. рублей по состоянию на 16.30 19 февраля 2018 года. Столь сильное падение было вызвано неспособностью справиться с высокой долговой нагрузкой. Для ВТБ это выгодная инвестиция — банк вошел в капитал сети на минимуме цены.

    Нынешнее снижение стоимости акций объясняется тем, что для рынка уход Галицкого, который всегда ассоциировался с «Магнитом», стал неожиданной и неприятной новостью. Но цена акций сети развернется, когда новый собственник улучшит финансовое положение «Магнита». Разумеется, банкиры не встанут за прилавок. ВТБ продаст свой пакет, когда возникнет благоприятная конъюнктура.

Артем Малютин

ЭкономикаБизнесРозничная торговля

Отрицательная реакция

На фоне информации о продаже Сергеем Галицким блокпакета компании ценные бумаги «Магнита» резко пошли вниз. В середине торгового дня 16 февраля стоимость глобальных депозитарных расписок (GDR) «Магнита» на Лондонской фондовой бирже снизилась более чем на 9%. На Московской бирже стоимость одной акции ритейлера составляла 4,558 тыс. рублей (падение на 6,04% с момента открытия торгов). Этот показатель является минимумом за последние пять лет.

Бумаги компании демонстрируют отрицательную динамику с октября 2017-го — и наиболее резкое падение в 2018 году произошло именно после объявления о снижении доли Галицкого в бизнесе. Как отмечает Тимур Нигматуллин, пятничное падение происходит на фоне краткосрочного негатива — низкой цены сделки и отсутствия оферты миноритариям (так как продается пакет менее 30%).

Руководство ВТБ настроено оптимистичнее, ожидая подорожания ценных бумаг сети. Андрей Костин уточнил, что ВТБ рассчитывает оставаться акционером «Магнита» в последующие два-три года, однако не гарантирует своего участия на перспективу свыше пяти лет.

«Мы вечно, наверное, не будем оставаться в этом активе, мы когда-то выйдем из него», — цитирует Костина «РИА Новости».

В свою очередь, торговая сеть уже заявила, что дивидендная политика останется прежней и указала, что ближайшие выплаты намечены на вторую половину 2018 года.

«Одновременно «Магнит» планирует рассмотреть возможность реализации плана обратного выкупа акций в 2018 году. Предполагается, что часть выкупленных таким образом акций будет использована для долгосрочного стимулирования менеджмента компании», — говорится в официальном пресс-релизе «Магнита».

По итогам первого полугодия 2017 года «Магнит» выплатил дивиденды в размере 115,51 рубля на акцию. Однако 26 января — впервые за 11 лет — компания заявила о возможности отказа в выплате дивидендов в 2018 году. IPO «Магнита» состоялось на Московской бирже в 2006 году.

Материальное благополучие Сергея Галицкого

С 2005 года Сергей Николаевич Галицкий входит в популярный международный рейтинг «Форбс» – «200 богатейших бизнесменов России». По состоянию на 2020 год Галицкий занимает 29 позицию с капиталом 3,4 млрд. долларов. Миллиардеру принадлежит одна из самых больших и роскошных яхт в мире Quantum Blue длиной 104 метра и стоимостью 140 млн. евро. Также Галицкий является владельцем реактивного самолета бизнес-класса  Embraer Legacy. Стоимость воздушного судна такого класса составляет более 25 млн. долларов. Не равнодушен бизнесмен и к автомобилям, особенно Ferrari и любит водить машину самостоятельно.


На фото яхта Сергея Галицкого – Quantum Blue

Первый опыт предпринимательства

В это время в стране нарастал бум частного предпринимательства, все вокруг начинали разные виды бизнеса, мечтали разбогатеть. Эти настроения охватили и Сергея. После ухода из банка он вместе с несколькими однокурсниками создает фирму «Трансазия», первоначальным капиталом стали 30 тысяч долларов, которые Сергей взял в кредит благодаря своим банковским знакомствам. Компания занялась оптовыми поставками косметики и бытовой химии. Первое время, по словам Галицкого, фирма балансировала между финансовой пропастью и небольшой прибылью. Но вскоре ребятам удалось стать единственным дистрибьютором в Краснодарском крае крупнейшей мировой компании Procter&Gambl. Фирма начала приносить стабильный доход и перспективы. Но вскоре Procter&Gambl потребовала, чтобы с ней работала отдельная фирма. Поэтому пришло решение о разделе «Трансазии». Косметический бизнес ушел партнерам Галицкого, а ему досталась фирма «Тандер». Несколько лет он искал свою нишу на рынке, просчитывал варианты. Выйти на новый рынок ему помогли деловое чутье и уникальный талант наживать деньги.

Награды и признание

Подведенные итоги биржи в Лондоне показали, что в конце 2012-го стоимость компании перевалила за 21 миллиард в долларовом эквиваленте. За 15 лет истории сети магазинов «Магнит» она обогнала всех конкурентов и возглавила список лучших ритейлов России.

В 2014 году сеть обошла по рейтингу самые дорогие бренды розничной торговли на территории Европы. Издание Forbes утверждает, что в 16-м году фирма завоевала титул инновационного предприятия, войдя в сотню крупнейших инновационных компаний. РБК поставил ее на восьмое место в рейтинге «Топ-500».

Сегодня компания входит в пятерку наиболее дорогих брендов в РФ. Поскольку рыночная капитализация подсчитывает до 19 миллиардов долларов оборотных средств, она занимает 18-тую строчку в списке Brand Finance, где отмечены самые влиятельные и респектабельные компании за последний год.

Сергей всегда считал, что на работу нужно ходить с удовольствием. Только в этом случае человек выкладывается на все сто и получает, соответственно, лучшую прибыль от дела. Всегда нужно искать то, к чему есть способности и желание. Так, на открытом собрании в Сколково были озвучены заслуги Галицкого, из которых особенно ярко запомнились номинация «Человек года — 2017», «Герой труда Кубани», звание «Бизнесмен года», присужденное ему в 2011 году и, конечно, именные часы от президента страны за вклад в экономическое развитие страны в 2006 году.

Сэм Уолтон по-русски

Про Сергея Галицкого можно с полной уверенностью сказать, что своего успеха он добился сам. Родился в обычной советской семье в Краснодарском крае. Прошел службу в армии и только после этого получил высшее экономическое образование в родном Кубанском Государственном университете.

Выпуск его пришелся на период 90-х годов. При этом талантливый коммерсант не стал участвовать ни в каких финансовых махинациях или схемах.

По совету своего знакомого он решил заняться ритейлом. Началось все с одного грузовика, а уже в 1994 году Галицкий вместе с бывшими друзьями по Alma mater основал компанию «Трансазия», которая смогла получить исключительное право на продажу продукции Procter & Gamble в южном округе. Однако в 1998 году Галицкий рискнул начать все с нуля и приступил к созданию розничной торговой сети товаров общего потребления по схеме дискаунтера, которая строится на следующих принципах:

  • является разноформатной, начиная от гипермаркета, и заканчивая небольшими магазинами «рядом с домом»;
  • использует самые современные системы и оборудование для обеспечения эффективной логистики;
  • оптимально управляет издержками;
  • работает с надежными поставщиками;
  • имеет линейку товаров, производимых под собственной маркой.

Сегодня «Магнит» это огромная компания с годовой выручкой более 800 млрд. руб, а сам Сергей Галицкий входит в список 50 самых богатых людей России.

Кто это — основатель «Магнита»: краткая биография

Небольшое предисловие о самом Галицком. Родился в Сочи в 1985 году, учился средне, отслужил в советской армии. Пошел в институт на экономиста.

Вел колонку в журнале «Финансы и кредит», благодаря которой его взяли сразу на должность заместителя управляющего крупного краснодарского банка.

В 1994 ушел из банка, занялся дистрибьюцией косметики. В 1998 перешел в «продуктовый формат». Что было дальше, описал выше. За заслуги перед отечеством Галицкий награжден званием «Герой Труда Кубани» и почетной грамотой президента РФ.

В 2013 бизнесмен на собственные средства возвел лучший футбольный стадион в стране «Краснодар» и не менее крутой парк отдыха. Вообще Сергей много вкладывает в свой регион.

История

Компания отсчитывает свою историю с 5 марта 1994 года, когда её бывший владелец Сергей Галицкий основал компанию по торговле бытовой химией. Первый магазин «Магнит» был открыт в 1998 году в Краснодаре. Розничная сеть быстро развивалась, достигнув к концу 2005 года 1500 магазинов. С 2006 года начато развитие сети гипермаркетов, в 2007 году открыт первый гипермаркет в Краснодаре. Расшифровывался бренд так: «МАГазин НИзких Тарифов».

В конце декабря 2008 года сеть «Магнит» вошла в список компаний, которые имели право на государственную поддержку в период кризиса.

В 2010 году компания начала развивать сеть магазинов «Магнит-Косметик».

В 2012 году компания создала собственную энергосбытовую компанию «МагнитЭнерго», которая, как планируется, будет обслуживать магазины сети.

В 2015 году «Магнит» входит в тройку крупнейших частных компаний России[источник не указан 16 дней].

В 2016 году «Магнит» обновил концепцию магазинов формата «у дома». Первая торговая точка в редизайне открылась в Краснодаре[источник не указан 16 дней].

В 2016 году «Магнит» стал одним из первых российских ритейлеров, который предоставил покупателям возможность оплачивать товар с помощью мобильных устройств Apple[источник не указан 16 дней].

В 2017 году «Магнит» открыл 16 000-й магазин[источник не указан 16 дней].

В 2017 году «Магнит» запустил новый формат «Магнит Аптека»[источник не указан 16 дней].

В 2017 году обновилась концепция магазинов формата «Магнита Семейный»[источник не указан 16 дней].

В 2017 году началось тестирование нового формата магазинов «Магнит-Опт»[источник не указан 16 дней].

В 2017 году «Магнит» открыл один из крупнейших в России грибных комплексов по выращиванию шампиньонов[источник не указан 16 дней].

В 2017 году «Магнит» в рейтинге 100 инновационных компаний мира по версии журнала Forbes[источник не указан 16 дней].

16 февраля 2018 года на инвестфоруме в Сочи было подписано соглашение о покупке банком ВТБ 29,1 % акций компании у Сергея Галицкого за 138 млрд руб., который сохранил у себя 3 %. Сделка прошла без предложения о выкупе бумаг миноритарным акционерам, ибо это требуется при покупке более 30 % акций. В тот же день предприниматель покинул пост гендиректора, взамен совет директоров планировал утвердить на этот пост финансового директора Хачатура Помбухчана.

22 июня 2018 года Ольга Наумова была назначена генеральным директором «Магнита».

В начале июня 2018 года «Магнит» сообщил о начале переговоров с «СИА групп» о покупке фармдистрибьютора. В октябре того же года решение о приобретении было принято на заседании совета директоров компании. Отмечалось, что сумма сделки — не более 5,7 млрд рублей, будет выплачиваться в форме ценных бумаг «Магнита». Так же, по договору «СИА групп» обязуется не продавать акции «Магнита», в течение не менее чем 3-х лет после завершения сделки. Приобретение входило в стратегию по развитию бизнес-направлений «Магнит косметик» и «Аптеки».

В июне 2018 года «Магнит» совместно с «Почтой России» начал продажи в тестовых точках на базе почтовых отделений в Москве, Краснодарском крае и Рязанской области.

«Уход века»

Сделка любопытна и тем, что ранее Минфин США включил Сергея Галицкого в «кремлёвский доклад». Однако, по мнению руководителя аналитического центра «Фандери» Михаила Беляева, ситуация является рядовым перераспределением ресурсов. По мнению эксперта, принятое решение пойдёт на пользу как самой сети, так и её новому собственнику. Также пока неясно, останется ли основатель «Магнита» в наблюдательном совете ВТБ, членом которого он является с 2015 года. 

Выход Галицкого из акционерного капитала «Магнита» не стал для рынка неожиданностью — торговая сеть испытывала финансовые проблемы на протяжении последних двух лет.

По итогам 2016 года чистая прибыль по МСФО упала впервые за всю историю компании (на 8% — до 54,36 млрд рублей).

Эксперты подчёркивают, что основной конкурент «Магнита» — X5 Retail Group, управляющая сетями «Перекрёсток» и «Пятёрочка», — зафиксировала в 2016 году самый высокий рост выручки в своей истории, практически на треть. Этот факт дополнительно пошатнул позиции компании на рынке — в начале этого года X5 Retail Group обогнала «Магнит» по капитализации как на лондонской, так и на московской биржах.

По мнению аналитика компании «Открытие Брокер» Тимура Нигматуллина, такая ситуация сложилась по причине стратегических просчётов топ-менеджмента «Магнита».

Также по теме


«Список существует, чтобы напугать»: может ли «кремлёвский доклад» повлиять на бизнес его фигурантов

В Госдуме назвали ожидаемыми последствия, связанные с обнародованием «кремлёвского доклада», и посоветовали предпринимателям…

«Последние годы «Магнит» неуклонно замедлял экспансию. Компания с большим опозданием начала обновлять свои магазины по сравнению с ключевым конкурентом — Х5 Retail Group, и в итоге столкнулась с оттоком трафика. Также «Магнит» практически не фокусировался на программах лояльности», — отметил в разговоре с RT аналитик.

Он добавил, что помимо сложной экономической конъюнктуры против «Магнита» сыграла также скудная, по сравнению с конкурентами, инвестпрограмма. Ритейлер предпочитал выплачивать значительную часть своего операционного денежного потока в виде дивидендов. Кроме того, весомая доля инвестпрограммы «Магнита» приходилась на непрофильные сферы, например производство продуктов питания.

Продажа сети

18 февраля 2018 года стало известно, что Сергей Галицкий продал 29,1% из принадлежащих ему акций сети «Магнит» государственному банку ВТБ, оставив за собой небольшой пакет в 3%. Также он ушел с должности руководителя «Магнита».

Это стало одной из крупнейших сделок по слиянию и поглощению в России. Галицкий получил за свои акции 138 миллиардов рублей – это всего на 4% ниже текущего курса акций на день проведения сделки. Более того, вся эта сумма была выплачена ему сразу, в день закрытия сделки.

Инвесторы были в шоке от сделки – ВТБ так хитро ее провел, что смог не сделать предложение о выкупе акций миноритарным акционерам (это нужно делать при покупке 30% и более акций, а банк купил чуть меньше). Шок привел к новому падению курса акций, буквально за один день они упали на 10% на Лондонской бирже.

Другие инвесторы были растеряны еще и из-за того, что покупателем акций стал именно государственный ВТБ – учитывая непростые отношения РФ с западным миром, это скорее риск. Многие из них входили в капитал «Магнита», веря именно в личность Галицкого, который теперь уже не имеет отношения к компании.

После того, как стало известно о продаже сети, появилось множество мнений о причинах этого. Многие искренне считали, что Галицкого вынудили продать свое детище – все-таки это была одна из немногих полностью частных компаний, лидирующих в своей отрасли.

Но сам Галицкий, и те, кто с ним знаком, опровергали любые теории заговора. Они считают, что сработало несколько причин:

  • за десятки лет бесконечной гонки Галицкий просто устал от всего этого;
  • кадровая проблема, обострившаяся после ухода Гордейчука и последовавшие за этим финансовые проблемы «Магнита»;
  • неспособность Галицкого самостоятельно решать множество оперативных задач, которые он не мог и передавать кому-то;
  • психологическая нагрузка – один человек фактически отвечал за 300 тысяч сотрудников, работающих на него;
  • влияние государства – хоть прямого указания продать компанию и не было, при таких масштабах деятельности государственное регулирование способно создавать множество проблем.

Выбор покупателя был предрешен заранее: Галицкий с 2015 года входил в наблюдательный совет ВТБ, был лично знаком с главной банка Андреем Костиным. Также банк ранее занимался тем, что размещал акции «Магнита» на биржах, а еще – мало у какого банка нашлось бы 138 миллиардов рублей свободных денег на такую сделку.

Другой вопрос, что для ВТБ сеть «Магнит» стала непрофильным активом, и как банк сможет им управлять – вопрос остается открытым. Но уже в мае 2018 года ВТБ продает 40% своего пакета акций «Магнита» Marathon Group Александра Винокурова – причем сам же выдает кредит на эту покупку.

Сергей Галицкий пока не начинает новый бизнес. Деньги, полученные от продажи «Магнита», он собирается в Краснодаре, где уже построил футбольный стадион, спортивную школу и современный парк.

Сеть розничной торговли

Если рассматривать отдельные показатели работы сети, то нужно отметить, что за два десятка лет истории «Магнита» компания «Тандер» превратилась в лидера среди продуктовых ритейлов на территории РФ. На сегодняшний день она имеет 10 700 маркетов, 237 гипермаркетов, 189 семейных магазинов и 3100 косметических магазинов в более чем 2500 городах РФ.

Бесперебойная работа транспортировки товаров объединяет 35 центров распределения и отправки товаров покупателям.

Дистрибьюторская сеть работает качественно, учитывая специфику товаров, сроки хранения и реализацию. Поставки осуществляются в срок, поскольку компания имеет собственный автопарк с 6000 единиц необходимой для развозки товаров техники. Кроме того, до сих пор количество рабочих мест только увеличивается. Поэтому право «Магнита» называть себя крупнейшим работодателем России вполне оправдано. Также компания считается «Наиболее привлекательным работодателем», если рассматривать проведенные исследования независимого портала Superjob.

Краткая история развития сети магазинов

Небольшой экскурс. Все началось в 1995 году. Сергей уходит с должности заместителя управляющего банком, берет кредит на $30 000 и открывает свой первый магазин под названием Cash&Carry.

Галицкий пошел по пути точечного расположения, успешно маневрируя между крупными ритейлерами.

В 1999 у Сергея уже было под сотню магазинов, но все они были обособленными. В 2001 был проведен ребрендинг, и все 250 торговых точек объединили в единую сеть «Магнит».

В 2003 оборот составлял $1,6 млрд. В 2014 акции ОАО котируются на Московской и Лондонской биржах, а в 2017 стоимость компании превысила $115 млрд, а это 8-я строчка рейтинга самых дорогих компаний страны.

Кстати о стоимости акций.

Сегодня ОАО «Магнит» — это не только 11 536 магазинов (на начало 2019), но еще дочерние бренды «Магнит Косметик» и «Магнит Аптека», собственные производства, тепличный комплекс, 300 000 сотрудников и 36 распределительных центров площадью в сотни гектаров.

Отныне только футбол

Как отметил глава ВТБ Андрей Костин, покупка «Магнита» станет одной из крупнейших сделок слияния и поглощения в 2018 году. По его словам, в будущем банк, возможно, перепродаст компанию, когда увеличит ее рыночную стоимость. На это может уйти 5-6 лет, сказал Костин «Коммерсанту FM». «Магнит» — не единственный нефинансовый актив ВТБ: у банка есть доля в сети Burger King, а прежде он был совладельцем ретейлера «Лента» и аэропорта Пулково.

Как отметил глава ВТБ Андрей Костин, покупка «Магнита» станет одной из крупнейших сделок слияния и поглощения в 2018 году. Фото kremlin.ru

«У банка есть и было всегда направление — так называемое Private Equity, когда банк входил акционером в ряд предприятий с целью улучшения положения в этой организации и дальнейшей перепродажи в среднесрочной перспективе на фондовом рынке с целью получения, конечно, дохода и прибыли», — отметил Костин.

После сделки Галицкий станет миноритарным акционером «Магнита» с долей 3%. Увеличивать ее в будущем он не собирается. «Уходя — уходи. Дальше «Магнит» пойдет без меня», — заявил он. Бизнесмен обещал, что продолжит жить в Краснодаре и будет заниматься развитием юношеского футбола (Галицкому принадлежит футбольный клуб «Краснодар»).

Каково его достояние на сегодняшний момент

Как вы могли заметить в самом начале статьи, в 2020 году «Форбс» обновил страничку Галицкого, присудив ему состояние в $3,4 млрд, что автоматически ставит его на 29 строчку рейтинга самых богатых людей России.

К слову, это не пиковый показатель бизнесмена. В 2014-м он был 13-м в топе самых богатых людей России, его состояние составляло $10,3 млрд, то есть в свои «золотые годы» Сергей был богаче Абрамовича и Дерипаски (14-е и 20-е места соответственно).

В целом я уверен, что Галицкий себя еще покажет. Футбол, конечно, — это игрушка, которая только высасывает деньги (лично я не слышал, что там зарабатывают, по крайней мере в России), но виноделие — бизнес консервативный и потенциально прибыльный.

А там, глядишь, у бизнесмена еще какие проекты наклюнутся…

Карьера

По истечении двух лет в университете Сергей написал статью на аналитическую тему в один из профильных журналов, поразив ей большое количество сотрудников, а главное — редактора издания. Кто думал на тот момент, что статья полностью изменит жизнь героя?

Когда статья вышла в свет, студент третьего курса Сергей получил предложение, на которое с удовольствием ответил согласием.

Сам руководитель одного из коммерческих банков лично пригласил на встречу автора статьи, предложив пост заместителя управляющего сего банка. С тех пор герой успешно совмещал учебный процесс в институте и высокую должность. Именно так началась его карьера. В 1993 году он стал дипломированным специалистом. В тот же банк каждый день на работу Сергей ходил еще год, после получения диплома. Заработав почти 5 лет трудового стажа, все-таки увольняется по собственному желанию в связи с бесперспективными видами на развитие банка.

Собственный бизнес

Начинается история собственного бизнеса. В 1994 году работа над поставками и продажами известных косметических брендов. Так создается дистрибьюторская компания «Трансазия». Для основания компании Сергей берет кредит на $ 30 тыс. Закупал товары и продавал их потом мелким оптом. Идею бизнеса предложил один из знакомых, который уже имел успех в этой отрасли. Бизнес за год выходит на высокий уровень, получает права эксклюзивного дистрибьютора в своем округе. Однако, достигнутых успехов оказывается недостаточно. Сергей решает посмотреть в сторону продовольственного бизнеса, отдав управление косметическими делами партнерам. Именно эта площадка становится взлетной полосой для его карьеры. Он быстро достигает успеха. В 1998 г. открываются торговые точки формата приобретения различных товаров в розницу и мелким оптом. В связи с нежеланием конкуренции, специально открывал такие магазине в небольших городах.

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий