Головной офис сбербанка: центральное отделение банка и где оно находится

2.1 Анализ структуры функциональных подразделений и служб Сбербанка

Обширная филиальная сеть — одно из основных конкурентных преимуществ Банка. Региональная банковская структура насчитывает более 19,4 тыс. подразделений, представлена на всей территории страны во всех субъектах Российской Федерации .

Банк продолжает развивать филиальную сеть, открывая новые подразделения и улучшая расположение действующих: в 2010 году организовано 78 подразделений, перемещены 208 точек обслуживания.

Рассмотрим более подробно филиальную сеть Сбербанка по состоянию на 26.01.2012 . Как мы видим из Таблицы 1 всего в филиальной сети Сбербанка насчитывается 17 территориальных банков, которые сформированы по ключевым экономическим зонам. Каждый территориальный банк обладает своей собственной филиальной сетью.

Более наглядно ситуация представлена на гистограммах (cм. Приложение Д). Мы видим, что по числу отделений лидирует Северо-Западный банк (98), что не удивительно, т.к. в него входят город Санкт-Петербург, Ленинградская, Мурманская, Калининградская, Псковская, Новгородская области и Республика Карелия. Ему уступает Среднерусский банк (63 отделения), куда входит Московская область, а так же Тверская, Калужская, Брянская, Смоленская, Тульская, Рязанская области.

Таблица 1 — Филиальная сеть Сбербанка по состоянию на 26.01.2012

Территориальный банк

Всего отделений

Всего банкоматов

Всего торгово-сервисных точек

Всего пунктов выдачи наличных

Байкальский банк

10

1157

5620

349

Волго-Вятский банк

57

2873

14702

1086

Восточно-Сибирский банк

15

866

5562

409

Дальневосточный банк

7

443

5916

489

Западно-Сибирский банк

21

1185

5194

465

Западно-Уральский банк

28

1450

10500

950

Московский банк

13

2149

8040

771

Поволжский банк

62

2795

8987

2069

Северный банк

16

1000

2641

549

Северо-Восточный банк

19

143

855

146

Северо-Западный банк

98

2543

7265

951

Северо-Кавказский банк

27

1010

1700

415

Сибирский банк

22

1092

2740

480

Среднерусский банк

63

2530

11013

1546

Уральский банк

58

3546

22344

1381

Центрально-Черноземный банк

39

1505

13421

1088

Юго-Западный банк

47

1785

6106

1169

Итого

602

28072

132606

14313

Отделения Сбербанка в столице заслуживают особого внимания. Так, в Москве насчитывается 13 отделений Сбербанка, включая Центральное отделение, а количество офисов столичных отделений Сбербанка достигает 755 . Отделения Сбербанка в Москве, хоть и относятся к филиальной сети Среднерусского банка, находятся под управлением Центрального аппарата Сбербанка РФ. По количеству банкоматов и числу торгово-сервисных точек лидирует Уральский банк (3546 и 22344 соответственно), а больше всего пунктов выдачи наличных относится к Поволжскому банку.

Мы видим, что отделения распределены неравномерно по территории РФ — большая их часть расположена в европейской части страны. Исходя из этого, можно сделать вывод о том, что отдаленные регионы еще не до конца освоены в силу большой удаленности от Головного офиса. Они обладают большим экономическим потенциалом и возможностями для развития.

Рассмотрим количество филиалов и отделений в динамике за последние десять лет (Таблица 2) .

Таблица 2 — Динамика изменения количества изменений филиалов и отделений за 2001-2010 годы

год

отделения

филиалы

2001

1216

18802

2002

1145

18980

2003

1015

18401

2004

981

18459

2005

979

18507

2006

827

18494

2007

791

19499

2008

734

19675

2009

602

19103

2010

521

18882

Всего

8811

188802

На графиках, представленных в Приложении Е мы наблюдаем следующую ситуацию:

1) по отделениям сложилась четкая линия нисходящего тренда;

2) по филиалам мы не можем обозначить никакой тенденции.

Если вернуться к таблице, то обнаружим, что в период с 2001 по 2010 количество отделений сократилось примерно вдвое (с 1216 до 521). Это обусловлено тем, что Сбербанк сокращает количество неэффективных и ресурсоемких офисов в целях снижения издержек на их содержание и увеличения уровня обслуживания клиентов. Банк также объединяет отделения и формирует на их базе крупные банковские центры с высоким потенциалом развития: в 2010 году было реорганизовано 83 отделения . Для повышения эффективности региональной структуры в конце 2010 года были объединены Алтайский и Сибирский территориальные банки.

Для того чтобы определить влияет ли сокращение количества отделений на общее количество филиалов, найдем выборочный коэффициент парной корреляции ( по формуле:

,

Коллеги

ЦЫБУЛЬНИКОВ Вячеслав

Вице-президент ПАО Сбербанк — Председатель Московского банка

1 место

ВЕДЯХИН Александр

Первый заместитель Председателя Правления Сбербанка

2 место

КРЕЙНИН Владислав Геннадьевич

Вице-президент, директор по маркетингу Сбербанка

3 место

КИРСАНОВА Светлана

Заместитель Председателя Правления Сбербанка, руководитель блока «Розничный бизнес»

4 место

ОСТРОВСКИЙ Святослав Евгеньевич

Директор подразделения по развитию удаленных каналов обслуживания Сбербанка России

5 место

АРТАМОНОВ Игорь Георгиевич

Бывший Вице-президент Сбербанка России – Председатель Среднерусского банка

6 место

ПОПОВ Анатолий

Заместитель Председателя Правления

7 место

КУЗНЕЦОВ Станислав Константинович

Заместитель Председателя Правления

8 место

БЕССОНОВ Сергей Вячеславович

Заместитель Директора департамента крупного и среднего бизнеса Сбербанка

9 место

ШАРОВ Андрей Владимирович

Руководитель Дирекции GR ПАО «Сбербанк России»

10 место

ГРЕНКОВ Алексей

Вице-президент, директор Департамента ключевых клиентов Сбербанка

11 место

ТОРБАХОВ Александр Юрьевич

Заместитель Председателя Правления

12 место

ТАРАНКОВ Владимир Иванович

Управляющий директор, начальник отдела комиссионных продуктов «Сбербанка»

13 место

ПАНЮШКИН Сергей

Директор центра управления сетью устройств самообслуживания ОАО «Сбербанк»

14 место

САГАЙДАК Светлана Алексеевна

Старший вице-президент, руководитель блока

15 место

Собрание акционеров

Управленческая структура данной организации предполагает существование правящих органов с установленными объемами ответственности, рядом полномочий и правилами взаимовоздействия с другими составляющими системы. Переходим к ее верхушке.

Главный орган управления организационной структуры ПАО «Сбербанк» — собрание акционеров. Только оно имеет право на избрание правления учреждения, а также наблюдательного совета. Акционеры — это и физические и юрлица. Они являются владельцами как обычных, так и привилегированных ценных бумаг.

Главные задачи этой части организационной структуры Сбербанка:

Устав сбербанка: ПАО России, основные положения главного документа банка

Устав Сбербанка — главный документ на основании, которого производится его деятельность. Утверждается устав Общим собранием всех держателей акций. Центробанк РФ выступает его основным учредителем и акционером.

Особенности деятельности Сбербанка

Сбербанк — это учреждение, которое является одним из лидирующих финансовых институтов на международном рынке банковских услуг, а также крупнейшей коммерческой структурой, имеющей подразделения в 83 субъектах России. Основная задача коммерческой организации заключается в создании благоприятных условий для получения прибыли.

Используя в своей деятельности современные финансовые инструменты, учреждение обслуживает не только частных клиентов, но и работает с юридическими лицами.

В их число входят государственные предприятия, корпоративные клиенты от небольших организаций до крупных объединений.

Предлагая своим клиентам комбинированные банковские продукты, он помогает реализации крупных проектов в различных сферах экономики.

Сбербанк РФ стремится активно внедрять в свою деятельность передовые цифровые технологии. Главной целью его стратегического развития до 2020 г. остается улучшение качества клиентского обслуживания в различных сферах, а также создание новых сервисов, поднятие цифровых разработок на более высокий уровень, чтобы обойти своих конкурентов в этой области.

Сбербанк пользуется стандартами РСБУ отчетов для предоставления в налоговые структуры. РСБУ (Российские стандарты бухгалтерского учета) — это совокупность норм российского федерального законодательства и выпускаемых Министерством финансов РФ положений, регулирующих правила по бухгалтерскому учету.

Также он использует МСФО — финансовую отчетность международных стандартов, которая предназначается в основном для кредиторов и инвесторов, использующих полученную информацию при принятии решений по инвестициям.

Являясь крупным депозитарием, Сбербанк для привлечения иностранного капитала выпускает депозитарные расписки, которые имеют хождение на вторичном рынке ценных бумаг. Обеспеченная иностранными акциями, депозитарная расписка представляет собой ценную бумагу, которая свидетельствует о владении иностранными акциями, переданными на хранение в Банк.

Ознакомиться с информационными сообщениями для прессы можно на сайте организации в разделе пресс-релизов.

Основные положения Сбербанка России

Документом, регламентирующим работу Сбербанка, является устав. Этим сводом правил определяются основные положения работы финансовой организации.

В устав входят сведения:

  • название банка;
  • адреса — юридический и фактический;
  • перечень операций, которые выполняются учреждением;
  • размер всех фондов, образованных банком, в том числе резервного и уставного капитала;
  • статус юрлица, осуществляющего деятельность на коммерческой основе;
  • информация о порядке образования и обязанностях органов управления.

Сбербанк России является кредитным учреждением. Краткое название — ПАО «Сбербанк».

Является частью банковской системы РФ. Его деятельность соответствует регламенту, установленному федеральными законами, уставом и другими нормативными юридическими документами.

  • Представляет собой юридическое лицо, имеющее свое имущество, подразделения и филиалы.
  • Является коммерческой организацией, первостепенная задача которой — извлечение прибыли.
  • Осуществление банковских операций происходит на основании лицензий, выданных Центробанком России.
  • Банк управляется: Общим собранием владельцев акций компании, Президентом, Председателем Правления, Правлением, Наблюдательным советом.
  • Держателями акций данной кредитной организации могут быть как физлица, так и юрлица, которые не ответственны за обязательства банка, но могут понести убытки в результате его деятельности.

Схема организационной структуры Сбербанка России

Собрание акционеров ПАО осуществляет управление, а наблюдательный совет и ревизионная комиссия, президент, председатель, коллегия контролируют процесс. Главный офис расположен в Юго-Западном административном округе по адресу: г. Москва, ул. Вавилова, 19. Организационная структура Сбербанка России включает в себя:

  • головную контору;
  • территориальные отделения;
  • филиалы;
  • агентства;
  • ответвленные системы.

Владельцем контрольного пакета акций является ЦБ РФ. По юридической форме финансовое учреждение входит в категорию публичного акционерного общества. На территориальном уровне банк представляют подразделения центральной сети, зарубежные отделы.

Банк является участником международных программ финансирования индивидуального предпринимательства. Деятельность учреждения направлена на предоставление гарантий по депозитам, РКО, учет оборотов и дохода.

Структура финансов позволяет выделить и эффективно управлять внутренними ресурсами банка. Она включает региональную сеть отделений, которые имеют права и обязанности, действующие на локальном уровне.

Какова организационная структура Сбербанка

Сбербанк – это финансовое учреждение известно не только подавляющему числу россиян, но и жителям других государств. Причина в его масштабности, уникальности, известности на фоне других подобных учреждений в РФ

В этой статье же мы заострим внимание на организационной структуре Сбербанка, которая не имеет аналогов в России. Начнем с общего знакомства с организацией

Схема организационной структуры Сбербанка России

Разберем иерархию составляющих этой крупной банковской организации:

  • Главный орган – Общее собрание акционеров.
  • Второй уровень: Наблюдательный совет. Ревизионная комиссия. Ряд Комитетов Наблюдательного совета.
  • Следующий уровень: Правление (в т. ч. его председатель и президент). Сбербанковские комитеты. Коллегия банка.
  • Последний уровень: Ряд подразделений центральной сети банка. Территориальные филиалы. Зарубежные отделы.

Всю организационную структуру ОАО “Сбербанк” можно разделить на практически равные четыре доли:

  1. Головной офис.
  2. Территориальные отделения.
  3. Агентства и филиалы.
  4. Прочие ответвления системы.

Управление структурой

Общее руководство Сбербанком – это дело избираемого Совета. Его ключевые обязанности такие:

  • Определение векторов развития банка.
  • Контроль за работой правления.
  • Утверждение годового отчета.
  • Контроль политики в области инвестиций и кредитования.
  • Организация деятельности ревизионного и кредитного комитетов.
  • Выбор председателя.

Головной офис

Переходим к организационной структуре отделений Сбербанка. Главным здесь выступает головной офис – он руководит менее масштабными ответвлениями. Отсюда его задачами выступает следующее:

  • Анализ работы подведомственных организаций.
  • Текущее и стратегическое планирование.
  • Работа над приоритетными векторами развития банка.
  • Бюджетирование, управление финансовыми активами, пассивами, рисками.
  • Изучение российского банковского рынка, экономики государства.
  • Контроль за внутриструктурными денежными потоками, кредитными ресурсами.
  • Обеспечение всей системы банка сведениями о деятельности его подразделений.
  • Проведение маркетинговых анализов в тандеме с другими организациями. Эта деятельность направлена на изучение потребностей и пожеланий клиентов, а также регионального рынка, совершенствование существующих и разработка новых банковских продуктов и услуг.

Региональные филиалы

Региональные подразделения и филиалы – самые широко распространенные во всей сбербанковской системе. Надо сказать, что внутри структуры постоянно проходит их оптимизация на основе плотности проживания населения в том или иной регионе, количества клиентов банка

Большое внимание уделяется и предпочтению потребителями каких-то определенных банковских услуг

Региональные отделения организационной структуры Сбербанка имеют весь спектр прав юридических лиц. Баланс такого филиала – составная часть единого баланса всей корпорации.

Деятельность региональных отделений основывается на утвержденном положении. Исходя из него:

  • Филиалы в регионах имеют права юрлиц.
  • Являются частью сбербанковской системы.
  • В своей работе опираются на акты, которые приняты как ЦБ РФ, так и самим Сбербанком.

Здесь необходимо выделить специализированные филиалы. Они ориентируются не только на индивидуальное и специализированное банковское обслуживание, но и на развитие некоторых направлений финансового бизнеса: работа с корпоративными клиентами, операции с валютой, акциями и проч.

Отделения

В структуре Сбербанка имеют место быть следующие отделения:

  • По работе с персоналом – изучение рынка труда, подбор новых сотрудников, повышение квалификации настоящих работников.
  • Управление общественных связей – продвижение и реклама, взаимодействие со СМИ.
  • Управление рисками – общий анализ рисков на финансовом рынке, выстраивание политики деятельности с их учетом.
  • Управление ревизий, внутреннего контроля и аудита – контроль за соблюдением подразделениями как общероссийских законодательных актов, так и внутрибанковских распоряжений.
  • Управление безопасности – защита от противоправных действий третьих лиц, обеспечение безопасности персонала и посетителей.
  • Юридическое – разработка типовых договоров, оформление лицензий, свидетельств, юридическая экспертиза, выступление в суде от имени Сбербанка.

2.3 Анализ достаточности банковского капитала

рентабельность капитал банк управление

Рассмотрим информацию о расчете достаточности капитала в соответствии с Базельским соглашением . По данным, представленным в Таблице 4, мы видим, что за 2010 год коэффициент достаточности основного капитала увеличился на 0,4 процента и составил 11,9%. Темпы роста нераспределенной прибыли в 2010 году опережали темпы роста активов, взвешенных с учетом риска, что привело к росту коэффициента достаточности основного капитала Сбербанка. С учетом существенного притока средств клиентов и высокого значения показателя достаточности капитала Банк погасил 200 млрд руб. из субординированного кредита в размере 500 млрд руб., полученного от Банка России в IV квартале 2008 года . Частичное погашение субординированного займа привело к снижению капитала второго уровня Банка и, как следствие, коэффициент достаточности общего капитала в 2010 году снизился на 1,3 процента — до 16,8%.

Таблица 4 — Достаточность капитала за 2009-2010 годы.

млн руб. (если не указано иное)

На31декабря2010

На31декабря2009

Коэффициентдостаточностиосновногокапитала

11,90%

11,50%

Коэффициентдостаточностиобщегокапитала

16,80%

18,10%

СОСТАВ КОМПОНЕНТОВ КАПИТАЛА

Основной капитал

Уставный капитал

87 742

87 742

Эмиссионный доход

232 553

232 553

Нераспределенная прибыль

585 819

403 934

За вычетом деловой репутации

(8 251)

-469

Дополнительный капитал

Фонд переоценки зданий

53 648

55 540

Фонд переоценки ценных бумаг, имеющихся в наличии для продажи

13 437

-329

Фонд переоценки иностранной валюты

(1 136)

(1 009)

Субординированный капитал

303 513

362 115

За вычетом вложений в ассоциированные компании

(2 479)

-31

Общий капитал

1 264 846

1 140 046

Активы, взвешенные с учетом риска

7 526 973

6 303 813

Тем не менее, коэффициент достаточности капитала значительно превышает минимальное значение, установленное Базельским комитетом на уровне 8%. Проанализируем изменение достаточности капитала Сбербанка за период с 2001 по 2010 год .

Таблица 5 — Достаточность капитала Сбербанка

Показатели достаточности капитала/год

Коэффициент достаточности основного капитала (Tier 1), (%)

Коэффициент достаточности общего капитала (Tier 1 и Tier 2), (%)

Показатели достаточности капитала/год

Коэффициент достаточности основного капитала (Tier 1), (%)

Коэффициент достаточности общего капитала (Tier 1 и Tier 2), (%)

2001

14,3

15,6

2006

9,9

11,2

2002

14,7

16

2007

13,9

14,5

2003

12,71

13,75

2008

12,2

18,9

2004

10,1

10,1

2009

11,5

18,1

2005

10,3

12,5

2010

11,9

16,8

По данным таблицы построим график, чтобы проследить динамику коэффициентов.

Рисунок 2 — Достаточность капитала Сбербанка за период с 2001 по 2010 год

Проанализировав исходный ряд данных можно сделать вывод, что достаточность основного и общего капитала в период с 2001 по 2010 год имела циклические колебания. К 2010 году по сравнению с 2001 годом наблюдается тенденция к увеличению достаточности общего капитала: за этот период она увеличилась в 1,1 раза. Периоды с 2002 по 2004 годы, с 2005 по 2006 и с 2008 по 2010 годы характеризовались отрицательным трендом. Коэффициент достаточности общего капитала имеет лаг запаздывания в 1 год. Следовательно, можно предположить, что при прочих равных условиях коэффициент достаточности общего капитала в 2011 году превысит показатель 2010 года.

Организационная структура

Организационная структура Сбербанка включает 4 главных блока:

  1. Центральный аппарат. Основное предназначение — гибкое управление филиалами, дополнительными офисами, территориальными банками на основе единого подхода к оценке и ограничению процентного, курсового, балансового и рыночного рисков. Центральный аппарат разрабатывает нормативы и внутрибанковские акты, которыми должны руководствоваться на всех уровнях принятия решения.

В структуру центрального аппарата банка входят следующие основные подразделения:

  • Казначейство;
  • Депозитарий;
  • Управление банковской системой;
  • Управление операциями физических лиц;
  • Управление операциями корпоративного блока;
  • Финансовое управление;
  • Управление стратегического планирования;
  • Управление инкассации;
  • Юридическое управление;
  • Управление банковских карт;
  • Управление ценных бумаг;
  • Управление безопасности;
  • Операционное управление;
  • Управление банковских технологий;
  • Управление контроля и учета банковских операций и другие.

Функции некоторых структурных подразделений постепенно передаются в дочерние организации и в дивизионы. Наиболее известные: Сбербанк Корпорация, Сбербанк Цифровые платформы, Сбербанк Цифровой корпоративный блок и другие.

  1. Территориальные отделения (банки). Сбербанк насчитывает 13 территориальных банков: Байкальский, Волго-Вятский, Дальневосточный, Западно-Сибирский, Московский, Поволжский, Северо-Западный, Волгоградский, Сибирский, Среднерусский, Уральский, Центрально-Черноземный, Юго-Западный.

В 2017 году было проведено объединение 3 территориальных подразделений. Наиболее крупное оптимизационное мероприятие — соединение Северного и Северо-Западного банка, в результате которого первый перестал существовать.

Территориальные банки возглавляются Председателями, которые назначаются на должность Президентом Сбербанка. В прямом подчинении у ТБ Сбербанка находятся ГОСБы — головные объединения Сбербанка, расположенные в областных городах субъектов РФ. Например: Карельский, Архангельский, Тверской, Саратовский, Мурманский, Вологодский и другие. В ГОСБы входят отделы, сектора и УРМ, расположенные в отдаленных местностях.

Стратегические задачи территориальных банков:

  • планирование и координация активной и пассивной политики головных отделений;
  • оценка микро- и макросреды;
  • оптимизация деятельности с учетом социально-экономических и политических факторов;
  • внедрение модели работы, разработанной Центральным аппаратом;
  • участие в региональных программах и т.д.
  1. Филиалы. Филиальная сеть банка представлена внутренними структурными подразделениями (ВСП), в которые входят дополнительные офисы и операционные кассы вне кассового узла.

Состав правления

Такая сложная финансовая структура, как банк, управляется следующими институтами:

  1. Общее собрание акционеров.
  2. Наблюдательный совет.
  3. Правление банка.

С 2007 года Президентом и исполнительным директором ПАО «Сбербанк» стал Герман Оскарович Греф. Он же один из главных акционеров компании: ему принадлежит 0,003% доли всего учреждения (более $2 млн). Во время его нахождения у власти база клиентов превысила 110 млн. Его первые заместители:

  1. Ведяхин Александр Александрович.
  2. Хасис Лев Аронович.

Заместители Председателя Правления:

  1. Ганеев Олег Владимирович.
  2. Кирсанова Светлана Валерьевна.
  3. Златкис Белла Ильинична.
  4. Кузнецов Станислав Константинович.
  5. Попов Анатолий Леонидович.
  6. Морозов Александр Владимирович.

Вопросы, которыми занимается руководство правления банка, заключаются в следующем:

  • подготавливает повестку перед обсуждением с собранием акционеров и наблюдательным советом;
  • курирует все территориальные подразделения;
  • вносит изменения в систему оплаты труда сотрудников организации;
  • обсуждает внедрение инновационных технологий;
  • утверждает процент ставок по вкладам.

Главным акционером Сбербанка является Центральный банк России, которому принадлежит 50% акций компании. 45% — зарубежным фирмам, 3% — физическим лицам. Остальные 1,8 %, а это более 250 тыс. организаций, — резиденты РФ.

Председатель Наблюдательного совета — Игнатьев Сергей Михайлович, бывший заместитель министра экономики и финансов, ведет свою деятельность с 2000 г.

Контроль над деятельностью

Перемены в системе контроля за деятельностью структурных подразделений, которые происходят в настоящее время, имеют своей основной целью увеличение самостоятельности банков территориального типа, что ведет к сокращению сроков проведения ряда определенных операций и улучшает качество обслуживания клиентов учреждения

В обязательном порядке важно повышать гибкость по управлению банком и обеспечивать скорость реакции на постоянно изменяющиеся рыночные условия. Также следует проводить оптимизацию территориальных сетей с учетом социальных и экономических факторов, и, разумеется, развивать нынешние информационные технологии опережающими темпами

Организационная структура

Организационную структуру банка можно представить следующим образом:

  • Сбербанк (головная контора).
  • территориальные банки.
  • отделения.
  • филиалы и агентства.

Органы управления в банке:

  • Общее собрание акционеров.
  • Наблюдательный совет.
  • Правление банка.
  • Президент, Председатель Правления.

Акционерами банка выступают как физические, так и юридические лица. Основная часть активов составляет более 90% и выпускается в виде небольших и обыкновенных, так называемых, привилегированных акций. Эти имущественные виды носят именной характер, первичное размещение новых выпусков происходит в порядке проведения открытой подписки, а последующие выпуски применяются для наращивания общего капитала.

Организационная структура Сбербанка продиктована двумя главными специфическими нюансами, а именно: структурой по его управлению и схемой служб и функциональных подразделений

Важное назначение органов по ведению дел заключается в предоставлении эффективного руководства касательно коммерческой деятельности учреждения на основе осуществления процедур и операций

Где располагается руководство Сбербанка России? Рассмотрим в следующей таблице:

Структура капитала

Чтобы привлечь большее количество инвесторов, «Сбербанк» в 2000-х годах начал выпускать в обращения акции. Приобрести их может каждый желающий.

Виды акций:

  • Обыкновенные. Их номинал – 3 руб. Их владельцами могут быть как юридические, так и физические лица. Эти ценные бумаги дают стабильную прибыль инвесторам. Но тут стоит учесть, что размер этой прибыли напрямую зависит от стоимости акций, а также от результатов работы банка.
  • Привилегированные. Эти акции дают инвесторам постоянный и стабильный доход. Его размер не зависит от стоимости акций на момент выплаты дивидендов. Владелец акций получает 15% от номинала ценной бумаги.

https://www.youtube.com/watch?v=ytcopyrightru

Инвестировать в привилегированные акции сейчас гораздо выгодные, чем в обычные.

https://www.youtube.com/watch?v=ytpressru

На данный момент банком размещено 21 586 948 000 шт. обыкновенных акций номиналом 3,00 руб. Привилегированных акций – 1 000 000 000 шт. номиналов 3,0 руб. Предельное количество объявленных обыкновенных акций составляет 15 000 000 000 шт.

Основные задачи

  • повышение качества предоставляемых услуг;
  • увеличение доли операций, проводимой через дистанционные каналы банковского обслуживания;
  • привлечение новых клиентов;
  • работа с претензиями, жалобами и возражениями клиентов;
  • работа с кредитным портфелем;
  • увеличение обхвата частных и юридических лиц приоритетными продуктами банка и другие.
  1. Прочие подразделения банка. Основная их цель — обеспечение гибкой, клиентоориентированной деятельности Сбербанка. Например: Сбербанк Сервис, Сбербанк Новые технологии, Сбербанк Управление активами, Сбербанк – АСТ, Сбербанк Инвестиции и другие.

Важно!

Одной из дочерних структур банка выступает Sberbank CIB. Это корпоративно-инвестиционный бизнес, занимающийся обслуживанием крупнейших клиентов, объединенных в холдинги. По данным на 31 декабря 2017 года их насчитывалось 5714 холдингов. Бизнес по обслуживанию состоятельных клиентов позволил банку войти в тройку лидеров по инвестиционно-банковским гонорарам. Сбербанк СИБ был создан в рамках интеграции Сбербанка России и инвестиционной компании Тройка Диалог.

Отделы банка

Управление по работе с персоналом Сбербанка осуществляет подбор и найм сотрудников, изучение рынка труда. Также здесь решают вопросы по обучению и повышению квалификации уже имеющихся работников.

Управление рисками занимается вопросами, связанными с анализом общих рисков банка, вырабатывает политику в отношении их управления.

В Сбербанке управление общественных связей осуществляет рекламные и PR-стратегии банка, курирует вопросы взаимодействия со СМИ.

Юридическое управление банка производит разработку типовых договоров для текущих операций, на нем лежит юридическая экспертиза соглашений и сделок, участвует в суде от имени банка, оформляет различные разрешения, свидетельства и лицензии.

Управление внутреннего контроля, ревизий и аудита следит за тем, как соблюдаются подразделениями банка внутренние инструкции, требования законов и нормативных актов Банка России.

Управление безопасности охраняет помещения и собственность банка от противоправных действий третьих лиц, а также заботится о безопасности персонала банка и клиентов.

Какая комиссия взимается Сбербанком при операциях в другом регионе?

Клиенты Сбербанка, совершающие переводы пользователям или снимающие наличные средства в других регионах, должны выплачивать дополнительную комиссию. Переводы между территориальными банками обычно обрабатываются несколько дней. Размер сервисного сбора зависит от конкретной операции.

Любой перевод между своими счетами. Клиент может бесплатно переводить средства на счёт или карту любого региона Сбербанка, если договор оформлен на его паспортные данные. Например, владелец валютного счёта в Поволжском банке переехал в Мурманск и открыл рублёвый вклад. Перевод с валютного счёта на депозит проводится бесплатно, операция обрабатывается несколько дней.

Безналичный перевод на карту клиента другого территориального подразделения Сбербанка. Если клиент Сбербанка переводит средства на кредитную карту третьего лица, открытую в другом регионе, операция проводится бесплатно. Если средства переводятся онлайн на дебетовую карту Сбербанка, принадлежащую третьему лицу и зарегистрированную в другом регионе, комиссия составляет 1% от суммы транзакции, но не более тысячи рублей. Если перевод оформляется в отделении, комиссия составит 1.5% от суммы операции, не менее 30 и не более тысячи рублей.

Наличный перевод на счёт или карту Сбербанка, зарегистрированную в другом регионе. Если клиент планирует внести наличные средства на карту в другом регионе через терминал или окно операциониста, комиссия составит 1.5% от суммы операции, не менее 50 и не более тысячи рублей. Если средства вносятся по полным платёжным реквизитам на счёт клиента Сбербанка в другом регионе, комиссия возрастает до 1.75% от суммы операции, не менее 50 и не более двух тысяч рублей.

Автоматический перевод средств на карту Сбербанка, зарегистрированную в другом регионе. Если клиент подключил услугу Автоперевод (регулярная передача средств на платёжные реквизиты) для пополнения карты, зарегистрированной в другом регионе, комиссия составит 1% от суммы операции.

На практике величина сервисного сбора рассчитывается автоматически до подтверждения платежа, поэтому клиент может отменить операцию при значительной комиссии. Например, пользователь Поволжского банка переводит 50 тысяч рублей на зарплатную карту Уральского подразделения через Сбербанк Онлайн. Комиссия составляет 500 рублей (1% от суммы транзакции), величина сервисного сбора отражается в диалоговом окне программы.

Как снизить величину комиссии при переводе средств в другой регион Сбербанка?

Кредитный и ревизионный комитеты

При Совете происходит формирование двух комитетов — кредитного и ревизионного. Первый их этих рабочих инструментов должен сформировать кредитную политику организации, структуру средств и возможностей, которые могут быть привлечены, а также пути открытия инвестиционных фондов и, помимо прочего, он обязан проводить деятельность по трастовым операциям.

Ревизионный комитет осуществляет контроль по надлежащему исполнению законодательных актов, организовывает сплошные и выборочные кредитные проверки, как валютных, так и расчетных операций и так далее.

Филиалы Сбербанка России расположены по всей стране.

На саму структуру по управлению банком непосредственно решающее значение оказывает правовая форма мобилизации его личного имущества и организационно-структурное построение, то есть уровень развития сети учреждения.

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий