Публичное акционерное общество «промсвязьбанк»

Показатели

К 1 декабря 2017 года, по данным ЦБ РФ, активы банка составляли 1,3 трлн руб. (девятое место в России). Входит в топ-10 по величине вкладов (332 млрд руб. на 1 ноября 2017 года). Имеет 2,73 млн клиентов — юридических лиц, а также 2,5 млн клиентов — физических лиц. Офисы банка находятся во всех федеральных округах России.

Чистая прибыль банка по МСФО за девять месяцев 2017 года составила 3,88 млрд руб. (рост в 2,3 раза по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года). Банк имеет девять филиалов, в том числе один за границей (Кипр), два зарубежных представительства (Индия, Китай), 160 дополнительных офисов. Численность персонала — 9 тыс. человек.

С 1 июля по 1 ноября 2017 года чистый отток средств юрлиц из банка составил 5,5%, средств физлиц — 6,6%.

Дочерние компании[ | код]

ООО «ПСБ Лизинг» — универсальная лизинговая компания, на 100% принадлежащая ПАО «Промсвязьбанк». Компания предоставляет услуги лизинга и аренды авиационной техники, железнодорожного подвижного состава, речных и морских судов, промышленного оборудования, а также автомобилей и специальной техники.[неавторитетный источник?]

ООО «МСП Факторинг» входит в топ-5 крупнейших факторинговых компаний в России по данным Ассоциации факторинговых компаний. ООО «МСП Факторинг» работает на рынке с 2002 года с компаниями от малого до крупного бизнеса и является эксклюзивной площадкой для реализации факторинговых продуктов ПАО «Промсвязьбанк».

Как со всем этим связан Ананьев

В ГК «Редсис» входит компания ООО «Редсис», зарегистрированная в Санкт-Петербурге в октябре 2013 г. с уставным капиталом, по данным ЕГРЮЛ, в размере 500 тыс. руб. На момент публикации материала организация находилась в стадии банкротства.

Гендиректор компании – Игорь Дзюба, а сама она на 100% принадлежит кипрскому офшору «Ралиева менеджмент ЛТД». В то же время 100% этой компании находятся в залоге у Промсвязьбанка – на момент исполнения преступных схем с ПФР Алексей Ананьев был его совладельцем.

Алексей Ананьев купил ГК «Редсис» в сентябре 2016 г. «Ананьев знал, что все госконтракты пенсионного фонда достаются Гордееву и поэтому он проявлял интерес к приобретению этих активов», – сказал РБК представитель СК, отметив, что после покупки ГК бизнесмен не только продолжил давать взятки чиновникам, но даже встал во главе всей организованной преступной группы. «Он посадил на место советника председателя правления ПФР своего подчиненного по «Техносерву» Алексея Иванова», – добавил представитель Следственного комитета.

В 2017 г. Алексей Иванов был назначен зампредом правления ПФР, что позволило ему контролировать все подразделения Фонда, фигурирующие в уголовном деле. «Иванов отвечал перед Ананьевым за работу всей схемы с госконтрактами», – отметил сотрудник СК. Он сообщил также, что после назначения Иванова в схеме появились новые участники – вице-президент ГК «Техносерв» Андрей Богомолов и глава подразделения «Техносерва» по работе с госструктурами Алексей Копейкин.

По данным СК, «Редсис» активно выполняла госконтракты ПФР, а также Межрегионального инфоцентра этого Фонда, в период с 2017 по 2019 гг. Общая сумма контрактов составила 5,33 млрд руб. При этом следствие установило, что с 2016 по 2019 гг. бизнесмены заплатили сотрудникам ПФР в пределах 210 млн руб.

Алексей Иванов был задержан СК в июле 2019 г. по подозрению в получении взяток от Алексея Копейкина. Сам Копейкин тоже был задержан в тот же период времени.

Зачем все это было нужно

Итогом «переговоров» между госслужащими и предпринимателями стало «соглашение» о совместной подготовке к госторгам. Чиновники со своей стороны начали готовить техзадания и выставлять начальную максимальную цену госконтрактов и заранее предоставлять ИТ-компаниям информацию об этих контрактах, еще на этапе их планирования.

Сами контракты касались разработки ПО, закупок телеком-оборудования и вычислительной техники, приобретения лицензий на софт, а также построения локальных компьютерных сетей и предоставления информационно-вычислительных услуг. В дополнение к этому ГК «Редсис» в обмен на деньги получила от сотрудников ПФР план информатизации Фонда на 2016 г.

«Редсис» участвовала в схеме не только деньгами. Компания вела подготовку техдокументации на поставку «железа» и оказание услуг, после чего передавала ее сотрудникам ПФР для размещения на площадках электронных аукционов.

Филиалы

3Приволжский26.08.1999603005, г.Нижний Новгород, Нижегородский район, ул.Нестерова, д. 31, П1
4Сибирский18.10.2000630099, г. Новосибирск, ул. Серебренниковская, д. 37а
6Санкт-Петербургский29.01.2001191186, г.Санкт-Петербург, ул. Миллионная, дом 38 а, литера Б
13«Промсвязьбанк-Кипр»18.03.2002Республика Кипр, г. Лимасол, 4101, Айос Афанасиос, ул. Фалеас, дом 1, Фалеас Бизнес Сервисез Центр, офис 8
14Ярославский14.05.2003150003, г. Ярославль, ул. Республиканская, дом 16
15Южный26.06.2003400005, г. Волгоград, ул. им. маршала Чуйкова, 65а
37Дальневосточный28.08.2006680000, г. Хабаровск, ул. Запарина, д. 57
40Уральский15.03.2007620027, г. Екатеринбург, ул. Николая Никонова, д. 4
44Ставропольский24.03.2008355002, г. Ставрополь, ул. Пушкина, д. 25 а

* Не включает в себя слово «Филиал» и наименование головной кредитной организации.

Что дальше?

«У Промсвязьбанка достаточно большие шансы остаться на рынке, если у него будет достаточно времени на создание резервов, а также если он будет постепенно снимать с баланса непрофильные активы», – рассуждает управляющий директор Национального рейтингового агентства Павел Самиев. Практика показывает, что процесс дорезервирования может занять до года, добавляет он.

Аппетит к риску у Промсвязьбанка 3–4 года назад был избыточен, признавал в интервью «Ведомостям» Ананьев, отмечая, что банк ведет работу с проблемными активами: «За последние три года мы многое что исправили, но еще есть над чем работать – на каком-то этапе проблемные активы легко создаются, но затем крайне тяжело провести их здоровую реструктуризацию и превратить в работающие, особенно на падающем рынке». «Мы все делаем, чтобы остаться среди частных банков, которые продолжат работать и предоставлять услуги», – отмечал он.

В подготовке статьи участвовали Александра Астапенко и Эмма Терченко

Данные оборотной ведомости по счетам бухгалтерского учёта

Форма 101

2020 год
2019 год
2018 год
2017 год
2016 год
2015 год
2014 год
2013 год
2012 год
2011 год
2010 год
2009 год
2008 год
2007 год
2006 год
2005 год
2004 год
2003 год
2002 год
2001 год
2000 год
1999 год

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 ноября
на 1 декабря

Награды и достижения

ПСБ отмечен наградой «Лидер в онлайн-кредитовании МСБ» на III ежегодном форуме «FinSME-2019: экосистемы и цифровизация»

Платежный сервис ПСБ признан лучшим в 2019 году .[неавторитетный источник?]

Интернет-банк ПСБ вошел в Топ-3 лучших российских интернет-банков по уровню цифрового офиса по версии консалтингового агентства Markswebb (Markswebb, 2019) .

ПСБ вошел в Топ-10 крупнейших российских банков по выдаче ипотечных кредитов (2019 год) .

ПСБ получил премию Frank Premium Banking Award 2020 за программу премиального обслуживания Orange Premium Club. Она признана лучшим предложением по нефинансовым привилегиям для состоятельных клиентов в России.

По итогам первого полугодия 2020 года ПСБ и его структура «МСП Факторинг» заняли первое место по числу активных клиентов на факторинговом обслуживании и второе место по портфелю сделок в сегменте МСБ

Осенью 2020 года группа компаний «ПСБ Лизинг» и ПАО «Корпорация «Иркут» подписали три контракта на поставку российским авиакомпаниям восьми самолетов «Суперджет 100» .

Развитие сектора ОПК

В январе 2018 года было объявлено о том, что ПСБ станет опорным банком для гособоронзаказа.

В феврале 2018 года Государственная дума Российской Федерации приняла поправки в законодательство о переходе Промсвязьбанка в статус оборонного банка.

В декабре 2019 года Президент РФ Владимир Путин подписал закон о наделении ПСБ полномочиями опорного банка по обслуживанию оборонно-промышленного комплекса (ОПК).

ПСБ осуществляет сопровождение более 50% контрактов государственного оборонного заказа, при этом в банке говорят о возможности сопровождать 100 % ГОЗ.

Общий кредитный портфель ПСБ по предприятиям ОПК с учетом кредитных соглашений превышает 900 млрд рублей[неавторитетный источник?].

ПСБ создал специализированный департамент по работе с проектами диверсификации для в решении поставленных задач. В банке заявляли, что он уже является платформой для организации взаимодействия компаний ОПК как с государственными органами и институтами развития, так и с участниками рынка гражданской продукции.

Для помощи в более эффективном достижении поставленных руководством страны задач банк разработал первый в России рейтинг диверсификации, который будет составляться ежегодно.

Будет ли отзыв лицензии у Промсвязьбанка?

100 млрд руб. – огромная сумма для банка, говорит один из собеседников «Ведомостей»: доначисление резервов бьет по капиталу Промсвязьбанка, который на 1 ноября составлял 152,7 млрд руб. С учетом 8 млрд руб., полученных банком от реализации непрофильного актива в декабре, банк может позволить себе досоздать резервы примерно на 15 млрд руб., подсчитал аналитик Fitch Александр Данилов, уточнив: это с учетом соблюдения дополнительных требований (буферов) к капиталу системно значимых банков. Нарушение буферов не так страшно, а чтобы не нарушить нормативы ЦБ, банк может создать примерно 30 млрд руб. резервов, оценивает он. Запас капитала у Промсвязьбанка исторически невысокий, напоминает он.

В стрессовом сценарии Промсвязьбанк, как системно значимый банк, получит поддержку регулятора, что позволит ему обеспечить непрерывность операционной деятельности.

Сейчас ЦБ оказывает эту поддержку через свой Фонд консолидации банковского сектора. В конце августа и начале сентября фонд забрал два системно значимых банка – «ФК Открытие» и Бинбанк.

Об их возможных проблемах, а также Промсвязьбанка и Московского кредитного банка писал клиентам в августе сотрудник УК «Альфа-капитал» Сергей Гаврилов, предупреждая, что ситуация вокруг них может «окончательно разрешиться» уже этой осенью. Это вызвало нервозность на рынке. «В какой-то момент показалось, что пошла массовая паника. В середине месяца я даже не ушел в отпуск, – говорил Ананьев в сентябре в интервью «Ведомостям». – Действия регулятора дали понять, что паники не будет. Серьезных угроз сегодня я не вижу, и ЦБ их не видит – мы с регулятором в тесном контакте».

Из 152,7 млрд руб. совокупного капитала Промсвязьбанка на 1 ноября основной капитал, который первым абсорбирует убытки, составлял всего 107 млрд руб., напоминает аналитик Moody’s Лев Дорф. Для того чтобы выполнить повышенные минимальные требования по базовому капиталу на начало 2018 г. в условиях ограниченной прибыли, банку пришлось даже реализовывать определенные активы, поэтому для доначисления существенных резервов запаса капитала у Промсвязьбанка нет, резюмирует он.

Если речь идет о подобном размере резервирования и опции оспаривать уже исчерпаны, то ключевой вопрос, сколько времени у банка будет на выполнение требований ЦБ, говорит руководитель группы банковских рейтингов АКРА Кирилл Лукашук. 100 млрд – слишком большие резервы и одномоментное исправление ситуации представляется маловероятным, указывает он.

Информация об обязательных нормативах и о других показателях деятельности кредитной организации

Форма 135

2020 год
2019 год
2018 год
2017 год
2016 год
2015 год
2014 год
2013 год
2012 год
2011 год
2010 год

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

Направления деятельности Промсвязьбанка

Промсвязьбанк обладает всеми банковскими лицензиями, позволяющими ему предлагать своим клиентам полный спектр банковских услуг. Услуги банка предоставляются частным лицам (почти 2 миллиона клиентов), предприятиям малого и среднего бизнеса, а также крупным корпоративным клиентам и финансовым организациям (в Промсвязьбанке открыты счета 93 тысяч предпринимателей и организаций). Все, предлагаемые банком продукты, соответствуют ведущим мировым стандартам и позволяют каждому клиенту быть уверенным в полноценной финансовой поддержке.

Для частных клиентов предлагаются как популярные кредиты и вклады, так и большой выбор пластиковых карт с большим разнообразием дизайнов и множеством функций. На конец 2012 года в Промсвязьбанке обслуживалось около полутора миллионов клиентов-держателей пластиковых карт. Чтобы обеспечить выданные карты, в большинстве крупных городов России установлено 1300 собственных банкоматов ПАО «Промсвязьбанк».

Владельцы кредитных и дебетовых карт Промсвязьбанка могут без каких-либо дополнительных комиссий обналичивать денежные средства на банкоматах Альфа-Банка и МДМ Банка.

Одним из приоритетных направлений деятельности банка является поддержка предприятий малого и среднего бизнеса посредством предоставления им доступных и простых в оформлении кредитных средств. По объему предоставленных предприятиям малого бизнеса кредитов, банк находится на шестом месте среди других банков России. Популярность кредитных программ для малого бизнеса обусловлена тем, что ПАО «Промсвязьбанк» активно сотрудничает с несколькими региональными фондами поддержки малого бизнеса, которые готовы выступать поручителями при оформлении займов (в Москве это «Фонд содействия кредитованию малого бизнеса Москвы»).

Финансовые показатели и награды

ПАО «Промсвязьбанк» по основным финансовым показателям (размер активов и пассивов, объем чистой прибыли) стабильно находится в десятке российских банковских лидеров. Кроме того, активная международная деятельность и значительные обороты денежных средств позволяют банку участвовать в международных рейтингах, где Промсвязьбанк находится среди крупнейших 20-ти банков Центральной и Восточной Европы, а также на 440 месте в мире.

Активная позиция банка по отношению к собственным клиентам, стремление предоставлять наиболее востребованные услуги, неоднократно отмечались аналитиками ведущих мировых банковских издательств. Особенно «урожайными» на награды стали 2011 и 2012. За эти два года Промсвязьбанк завоевал звания:

  • Лучший кредитный банк года (2011 год);
  • Лучший клиентоориентированный банк (2011 год);
  • Банк года в сфере потребительского кредитования (2012 год);
  • Самый инновационный банк Евразии (2012 год);
  • Лучший банк России в сфере «Private Banking» (2011 и 2012 годы).

История Промсвязьбанка

В 1995 году Центральным Банком России была выдана лицензия под номером 3251, позволившая ПАО «Промсвязьбанк» осуществлять банковскую деятельность. Первоначально у истоков образования банка стояли московские организации, связанные с телефонией. С 2007 года банк существует в форме открытого акционерного общества. Сейчас акционерами ПАО «Промсвязьбанк» являются Европейский Банк реконструкции и развития (владеет около 11% акций), а также компания ЗАО Промсвязь Капитал Б.В., принадлежащая братьям Дмитрию и Алексею Ананьевым и владеющая почти 3/4 долей акций Промсвязьбанка.

В 2010 году в состав банка вошли дочерние региональные банки – Банк «Нижний Новгород», «Ярсоцбанк» и «Волгопромбанк». В результате объединения под одним брендом, значительно расширилась филиальная сеть Промсвязьбанка. В настоящее время ПАО «Промсвязьбанк» открыто больше 300 отделений в крупнейших городах России, а также заграничные подразделения на Кипре, в Индии, в Китае, в Казахстане и на Украине.

Бизнесмен в бегах

Алексей Ананьев с сентября 2019 г. по инициативе СК находится в международном розыске. Его обвинили в особо крупной растрате по заявлению Промсвязьбанка. Решение о заочном аресте Алексея и его брата Дмитрия Ананьева, еще одного экс-сооснователя банка, как сообщал CNews, принял Басманный суд Москвы.

Братьев Ананьевых обвиняют в нарушении ч. 4 ст. 160 УК РФ (растрата). «Следствием установлено, что братья Ананьевы растратили более 102 млрд руб., принадлежавшие Промсвязьбанку», – отметил следователь по делу.

На 5 октября 2020 г. местоположение братьев Ананьевых оставалось неизвестным – предположительно, бизнесмены находятся за пределами России.

Помимо этого, бизнесмены подозреваются в легализации денежных средств (пп. «а», «б» статьи 174 прим. 1 УК РФ) и причинении ущерба путем обмана (пп.»а», «б» ч. 2 ст. 165 УК РФ). По мнению следствия, все преступления Ананьевыми были совершены в составе организованной группы, однако ее члены на момент публикации материала установлены не были. Размеры растрат, полагают следователи, составили более 66 млрд руб. и $575 млн.

Уголовное дело о совершении Ананьевыми всех перечисленных преступлений было заведено после обращения временной администрации банка, введенной в конце 2017 г. и ставшей следствием финансовых махинаций бизнесменов, в Следственный комитет России. По итогам следствия Промсвязьбанк был признан потерпевшим по этому делу.

Поводом для международного розыска братьев-бизнесменов послужило заявление Промсвязьбанка, поданное временной администрацией 21 декабря 2018 г. Общее количество ответчиков по иску банка достигло 13, и в их число вошли бывшие топ-менеджеры финансовой организации.

Общая сумма претензий по данному иску достигла 282,2 млрд руб., в 194,2 млрд руб. из которых был оценен нанесенный банку ущерб от всех сделок, проведенных руководством. Оставшиеся 88 млрд руб. ПСБ хотел взыскать с ответчиков за финансовую помощь, оказанную ему Центробанком.

Заочному аресту бизнесменов предшествовал арест их имущества – картин из Института русского реалистического искусства, самолетов, автомобилей, а также сверхдорогой недвижимости, в различных населенных пунктах России. Постановление об аресте было вынесено Арбитражным судом Москвы в мае 2019 г.

После санации Промсвязьбанка братья Ананьевы поделили оставшиеся у них активы. В январе 2018 г. Алексей получил полный контроль над «Техносервом», а Дмитрию отошел «Промсвязькапитал», через который до этого контролировались Промсвязьбанк и банк «Возрождение».

Компания «Техносерв» была основана в 1992 г и считалась одной из крупнейших российских ИТ-компаний. По итогам 2017 г. в рейтинге «CNews100: крупнейшие ИТ-компании России» она занимала пятую строчку с совокупной выручкой в 50,8 млрд руб., однако в 2018 г. выбыла из рейтинга.

В 2018 г. Алексей Ананьев продал 40% акций «Техносерва» банку ВТБ, а потом заложил в этом же банке дополнительные 49,99%. Ананьев был отстранен от управления компанией в декабре 2018 г. по решению ВТБ по причине «грубых ошибок самого бизнесмена и его менеджмента, приведшие к предбанкротному состоянию компании».

До конца 2018 г. ВТБ реализовал залог Ананьева по причине неисполнения кредитных обязательств и вместе с этим забрал права распоряжения долей. В итоге у Алексея Ананьева осталась доля в «Техносерве» в размере 10,01%, которую он продал за $1000 евро.

  • Короткая ссылка
  • Распечатать

Последние новости Промсвязьбанка на сегодня

Центробанк на днях потребовал от Промсвязьбанка доначислить около 100 млрд руб. резервов – об этом «Ведомостям» рассказали человек, близкий к надзорному блоку ЦБ, контрагент банка, знающий это от его сотрудников и силовых структур, а также бывший работник Промсвязьбанка, которому сообщил о претензиях нынешний сотрудник банка. Размер претензий – около 130 млрд руб., уточняют два собеседника «Ведомостей».

Совладелец и предправления Промсвязьбанка Дмитрий Ананьев подтвердил «Ведомостям», что ЦБ требует от банка увеличить резервы, подчеркнув, что размер претензий – предмет переговоров: «Это внутренний документ ЦБ, регулятор имеет возможность этот документ отменять и отзывать. У нас идет сейчас диалог с ЦБ, и я надеюсь, что он приведет к конструктивному и здравому решению. Интересы клиентов и банковского сообщества не пострадают».

Ананьев добавил, что в четверг вечером у него запланирована встреча с представителями ЦБ: «Сейчас формулируется завершающий акт проверки банка, это длительная работа»

ЦБ не комментирует деятельность действующих банков.

1.3. Основные правовые документы, регулирующие деятельность пао «Промсязьбанк»

Банк действует на
основании российского законодательства.

Учредительным
документом банка является Устав. Далее
был проанализирован Устав ПАО
«Промсвязьбанк», утвержденный Общим
собранием акционеров 30 июня 2016 года
.

Устав состоит из
23 глав. В главе 1 отражены общие положения
о банке.

Глава 2 посвящена
целям и задачам деятельности банка, так
целями деятельности Банка являются:
максимальное удовлетворение потребностей
клиентов в качественных финансово-банковских
услугах; повышение капитализации Банка,
обеспечение рентабельности вложений
акционеров и финансовой устойчивости
Банка.

В главе 3 дается
перечень осуществляемых банком операций
и сделок.

Глава 4 содержит
информацию о филиалах и представительствах
банка.

Глава 5 посвящена
уставному капиталу Банка, который
сформирован в сумме 14 845 139 662,
28 рублей.

Главы 6 и 7 посвящены
акциям банка, правам и обязанностям
акционеров Банка.

Глава 8 посвящена
облигациям банка.

Глава 9 содержит
информацию о размещении банком акций
и иных эмиссионных ценных бумаг, а также
об отчуждении акций акционерами банка.

В главе 10 дается
порядок приобретения и выкупа банком
размещенных акций.

В главе 11 говорится
о реестре акционеров банка.

Глава 12 посвящена
распределению прибыли банка.

В главе 13 говорится
о кредитных ресурсах.

Глава 14 посвящена
обеспечению интересов клиентов банка.

В главе 15 оговорены
органы управления Банка. К данным органам
относятся: Общее собрание акционеров
Банка, Совет директоров Банка, коллегиальный
исполнительный орган – Правление Банка
и единоличный исполнительный орган –
Председатель Правления Банка.

Главы 16, 17, 18
посвящены функциям, полномочиям, правам
и обязанностям органам управления
Банка.

В главе 19
устанавливается порядок, цели и задачи
внутреннего контроля.

Глава 20 посвящена
контролю за финансово-хозяйственной
деятельностью Банка. Данный контроль
осуществляет Ревизионная комиссия.

Глава 21 посвящена
учету и отчетности, документам банка и
информации о банке.

В главе 22 содержится
информация о реорганизации и ликвидации
банка.

Также Банк имеет
следующие внутренние документы:

  • Положение об Общем
    собрании акционеров ПАО «Промсвязьбанк»,
    утвержденное Общим собранием акционеров
    30 июня 2016 года. Документ определяет
    порядок созыва, подготовки, проведения,
    подведения итогов Общего собрания
    акционеров Банка.

  • Положение о Совете
    директоров ПАО «Промсвязьбанк»,
    утвержденное Общим собранием акционеров
    16 января 2015 года. Документ определяет
    порядок деятельности Совета директоров
    Банка.

  • Положение о
    Председателе Правления ПАО «Промсвязьбанк»,
    утвержденное Общим собранием акционеров
    16 января 2015 года. документ регулирует
    порядок образования единоличного
    исполнительного органа Банка, определяет
    его обязанности и ответственность.

  • Положение о
    Правлении ПАО «Промсвязьбанк»,
    утвержденное Общим собранием акционеров
    30 июня 2016 года. документ регулирует
    деятельность Правления Банка,
    устанавливает соки и порядок созыва и
    проведения заседаний, а также порядок
    принятия решений Правлением Банка.

  • Положение о
    Корпоративном секретаре, утвержденное
    Советом директором ПАО «Промсвязьбанк»
    от 16 апреля 2015 года. документ определяет
    порядок назначения Корпоративного
    секретаря, его статус, полномочия и
    компетенцию, порядок деятельности,
    вопросы его вознаграждения

Также каждое
внутреннее структурное подразделение
действует на основании соответствующего
Положения о внутреннем структурном
подразделении Банка.

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий