Попасть на полки «леруа мерлен»

Регион региону рознь

Работа с локальными производителями дает возможность существенно экономить на транспортных расходах, особенно если речь идет о далеких и труднодоступных регионах страны. Так, разница в стоимости доставки в зависимости от удаленности магазина от распределительного центра может быть более 50%. Помимо этого, каждый регион имеет свою специфику. Различия в климате играют большую роль при выборе, например, поставщиков рассады и саженцев: они лучше приживаются в «родном» климате.

Также в разных регионах есть разные потребительские предпочтения: условно, в Краснодарском крае, где велика доля частного сектора, будет существовать относительно больший спрос на материалы для строительства, отделки и обустройства дома и участка.

Механика работы с поставщиками

Конечно, для работы с партнерами «Леруа Мерлен» использует различные интегрированные между собой системы контроля и оптимизации данных. Существует общая платформа с базой данных SSM, где содержится вся информация обо всех поставщиках группы ADEO: название, ИНН, тип поставщика, его статус, информация по производственным площадкам и, конечно же, оценки, полученные по результатам аудитов. Для проведения тендеров в этой же платформе есть блок Synertrade. Она обеспечивает полную прозрачность и возможность получить доступ ко всей интересующей информации по тендеру: от документов до истории взаимодействий. Для управления качеством производства и выпускаемой поставщиками продукции используется система QMS.

Для анализа партнеров предназначена программа Supplier Review, где на основе данных о поставщиках и прошедших тендерных процедурах каждому партнеру присваивается рейтинг. Он учитывает оценки аудита качества, процент возврата, период сотрудничества, наличие послепродажного обслуживания, тайм-менеджмент, наличие свободных мощностей и другие факторы.

Если подытожить: когда поставщик оказывается в единой базе SSM, он участвует в тендере на платформе Synertrade, а после того как продукция начнет попадать в магазины, информация о ее качестве появляется в QMS. Затем все эти данные анализируются Supplier Review, что в конечном итоге упрощает управление рисками и построение стратегии дальнейшей работы.

Система штрафов

За нарушение трудовой дисциплины, правил корпоративной этики, а также ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей на сотрудников налагаются штрафные санкции. Причем наказывают не только провинившегося, но и тех представителей трудового коллектива, которые работают с ним в конкретном подразделении. Многие в «Леруа Мерлен» получают материальное взыскание за курение в неположенном месте, что негативным образом отражается на размере заработной платы. Если хочется приличного вознаграждения в конце месяца, то выгоднее быть ответственным и дисциплинированным сотрудником.

Видео: Работа в Леруа Мерлен: истории команды

Так руководство компании демонстрирует, что вполне в состоянии самостоятельно практически с нуля выпестовать квалифицированного кадра. А в период, когда директор обучается и входит в курс дела, ему в помощники выделяют толкового заместителя, который и занимается текущими делами. Причем топ-менеджеры несут основную ответственность за успешное продвижение товара и получают высокое вознаграждение за свой труд, минимальный порог которого составляет 70000 рублей в месяц.

Сотрудники торгового зала

В «Леруа Мерлен» существуют категории специалистов, в обязанности которых входит консультирование и обслуживание клиентов. Руководство компании систематически ставит перед ними промежуточную задачу — реализовать за определенный промежуток времени тот или иной ассортимент товара. Обслуживающий персонал в обязательном порядке должен соответствовать таким качествам как целеустремленность, коммуникабельность, стрессоустойчивость, умение работать в команде. Но и обладание вышеуказанными навыками не дает стопроцентную гарантию того, что принятый в качестве администратора торгового зала человек надолго задержится в новой должности. Умение наладить контакт с вышестоящим руководителем — вот залог длительной работы в компании «Леруа Мерлен», где отчетливо прослеживается текучесть кадров. В торговом зале за процессом обслуживания клиентов и реализацией товара следит администратор. В ночное время он является непосредственным руководителем гипермаркета. Заработная плата администратора торгового зала составляет порядка 50000 рублей в месяц.

Но не менее актуальным для большинства соискателей остается вопрос: «Сколько получает продавец-консультант в „Леруа Мерлен“?». В должностные обязанности последнего входит выкладка/перемещение/упаковка товара, ведение телефонных переговоров, консультирование потенциальных клиентов, составление отчетности, участие в инвентаризации, работа с рекламациями и прочее. Месячный доход продавца в «Леруа Мерлен» варьируется от 20000 до 30000 рублей, в зависимости от выручки магазина.

Работники грузовой зоны

За прием, разгрузку, хранение и распределение товаров в «Леруа Мерлен» также отвечают отдельные категории работников. Низшие звенья в подразделении — грузчики и водители погрузчиков. Благодаря усилиям последних обеспечивается перемещение продукции на складах. За работу грузчики получают от 30000 до 45000 рублей в месяц. Оформлением сопроводительной документации (накладные, счета-фактуры, сертификаты качества и прочее) занимаются товаровед, а в некоторых случаях и начальник склада, труд которых оценивается 40000 и 60000 в месяц, соответственно.

Доступные вакансии в 2019 году

Как и конкурирующие компании, «Леруа Мерлен» рассчитывает на пополнение кадров из числа людей, обладающих достаточным опытом и квалификацией. Новичкам зачастую предлагается попробовать свои силы в качестве продавцов-консультантов. «Последние» требуются практически всегда, но и текучесть кадров в указанном сегменте достаточно большая. Также высокие шансы трудоустроиться в «Леруа Мерлен» у тех, кто рассматривает такие вакансии как грузчик, кладовщик или уборщица. Замыкают список доступных профессий мерчендайзеры и кассиры.

Руководящие должности

Получить вакансию директора отдельного подразделения в «Леруа Мерлен» достаточно сложно. Причем наличия соответствующих навыков и деловых качеств для положительного решения вопроса бывает недостаточно. Напротив, в некоторых случаях позицию начальника среднего звена получают именно соискатели, не имеющие серьезного «руководящего» опыта и пришедшие «по объявлению». Естественно, для «последних» предусмотрена специальная система обучения.

Общие сведения о компании

Изначально крупная международная структура представляла собой небольшой магазин, в котором продавались военные излишки, оставленные солдатами США после I мировой войны. Реализацией специфичного товара занимался французский предприниматель Адольф Леруа-старший, который в 1923 году передал дело своему сыну. Вскоре вместе со своей супругой Роз Мерлен молодой человек сумел расширить ассортимент продаваемых вещей за счет поступления дешевых стройматериалов. Поскольку торговая точка располагалась в районе, который был населен преимущественно представителями рабочего класса, спрос на молотки, пилы и гвозди был ошеломляющим. Предприятие активно развивалось, ее обороты и прибыль приобретали серьезные масштабы.

Сегодня «Леруа Мерлен» — крупнейшая бизнес-структура, профилирующая на реализации предметов и аксессуаров для домашнего интерьера. В мире насчитается более 300 магазинов, в которых можно приобрести качественные товары по доступной цене.

Первый гипермаркет в России был открыт в 2004 году в подмосковных Мытищах. В настоящее время торговые представительства «Леруа Мерлен» успешно функционируют в большинстве регионов страны.

Преимущества и недостатки работы в магазине

После трудоустройства в «Леруа Мерлен» сотрудник может рассчитывать на следующий набор преференций:

  • обучение за счет компании;
  • карьерный рост;
  • гибкий график работы;
  • соцпакет;
  • стабильная и своевременная заработная плата;
  • высокий уровень корпоративной этики.

Существуют также и нюансы негативного характера, в число которых входят:

  • несоответствие между заявленным (обещанным) и фактическим уровнями заработной платы;
  • «нестандартный» характер собеседования;
  • выполнение работы, непредусмотренной должностными обязанностями/в выходные дни;
  • риск необоснованного увольнения;
  • большая текучесть кадров.

Претендуя на ту или иную должность в крупной компании, потенциальный соискатель должен взвесить все за и против, поскольку далеко не всегда престижность бизнес-структуры является залогом успешного трудоустройства и последующего продвижения по карьерной лестнице.

Требования к поставщикам

Мы предъявляем нашим партнерам высокие требования, чтобы быть уверенными в том, что на полки магазинов попадут только лучшие товары. Поставщики должны быть:

  • зарегистрированы в качестве юридического лица,
  • у них должны быть документы, дающие право заниматься предпринимательской деятельностью соответствующего вида,
  • в их отношении не должно быть претензий со стороны налоговых, таможенных и иных контролирующих органов, а также других партнеров.

Кроме этого, среди обязательных требований: принятие Этического кодекса «Леруа Мерлен» (*), гарантия поставщика поставлять необходимое количество продукции, гарантия поставщика поддерживать стабильное качество товара, а также способность поставщика предложить упаковку, минимизирующую затраты на транспортировку.

примечание редакции

Этический кодекс «Леруа Мерлен» — свод правил, которым должен следовать любой поставщик сети. Например, касательно коррупции в данном кодексе есть следующее:

… запрещаются платежи за содействие. Платежи за содействие означаютлюбые денежные суммы илиматериальноеблаго (например, подарок, даже скромный),передаваемые в качестве личной выгоды государственным служащим или работникам частного / государственного сектора с целью обеспечить или ускорить исполнение стандартныхпроцедур(например, таможенный контроль, разрешение на строительство и т.д.) …

Условия работы в «Леруа Мерлен»

Трудовой коллектив компании может рассчитывать на полный набор социальных гарантий, предоставляемых в рамках трудового законодательства. Отзывы сотрудников из Москвы, работающих в «Леруа Мерлен», свидетельствуют о том, что руководство предприятия предусмотрело грамотную и выверенную систему обучения для своих подчиненных, которой нет у конкурентов

Особое внимание в компании уделяется нормам корпоративной этики, игнорирование которых чревато наложением мер дисциплинарного характера

График работы

В «Леруа Мерлен» возможен как стандартный рабочий день (8 часов), так и посменный режим труда. Одни выбирают график — 2/2, другие — 3/2, третьи — 5/2. Условия оптимального режима рабочего времени для сотрудника обговариваются в процессе оформления трудового соглашения.

Особенности обучения

Тренинги для сотрудников в «Леруа Мерлен» могут проходить в индивидуальном порядке. За обучение назначается ответственное лицо из числа представителей компании.

Период обучения длится не более двух недель. По окончании тренингов для соискателя предусмотрена процедура тестирования. Если она успешно преодолена, то новичок начинает трудовую деятельность в «Леруа Мерлен».

Бонусы для сотрудников

Представители компании могут рассчитывать на:

  • предоставление путевок для детей, временного жилья, льготного питания, финансовой помощи при наступлении определенных событий;
  • ведение беременности;
  • участие в системе ДМС (добровольное медстрахование);
  • участие в системе страхования жизни.

По мнению большинства сотрудников «Леруа «Мерлен», указанные преференции — приятное дополнение к зарплате.

Начало работы с «Леруа Мерлен», по шагам

Когда в магазине сети планируют произвести смену ассортимента, информация о необходимых закупках появляется на сайте «Леруа Мерлен» в разделе с тендерами:

Производители, заинтересованные в том, чтобы поставлять товары, указанные в условиях тендерного задания, подают заявку, к которой прикрепляют необходимые документы:

Следующий шаг — мы проводим базовый коммерческий аудит производства, после чего поставщика приглашают принять участие в тендере. Далее проводится еще один аудит, он касается системы качества и позволяет понять, готово ли предприятие-партнер к тому, чтобы поддерживать качество товаров неизменно высоким на протяжении нескольких лет.

Помимо этого, мы также проводим социально-экологический аудит, задача которого определить, насколько производство и выпускаемая продукция безопасно для человека и окружающей среды, обеспечивается ли безопасность сотрудников на производстве, соблюдаются ли их права.

При этом процедуры для местных и крупных поставщиков отличаются: процесс заключения соглашения для компаний, работающих только в одном регионе, упрощен, чтобы у новых производителей была возможность разместить свои продукты на наших полках и нарастить продажи. Мы в целом относимся к небольшим поставщикам мягче: им предлагается упрощенный контракт, от них требуется меньше документов. Кроме того, одной из наших стратегических целей является импортозамещение — мы следим за потенциалом к локализации у разных товарных категорий, определяем объемы необходимых инвестиций. Сотрудничество с небольшими региональными поставщиками — один из способов достижения этой цели.

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий