Сеть магазинов «магнит»: история основания компании и открытие первого магазина

Загадка — зачем он продал свою компанию

В 2018 выходит шокирующая новость — Галицкий продает свой пакет акций ОАО «Магнит» за 138 млрд руб. едва сдерживая слезы со словами о необходимости перемен в жизни.

После этого он выступает в головном офисе компании, сетуя на то, что рынок несправедливо оценил компанию и благодарит ВТБ за шанс возглавить компанию «краснодарским ребятам». «Я должен уйти чтобы предоставить место более молодым и амбициозным.» — заявил он.

О причинах мы можем только догадываться: рынок строил разные теории — от реальной усталости и осознания потери хватки (показатели компании в последние годы перед продажей начали падать) до какой-то подковерной игры. Правду мы с вами все-равно не узнаем, но факт остается фактом — Галицкий был вынужден покинуть компанию. По каким-то своим причинам.

Показатели деятельности

Обороты торговли крупнейших продуктовых ретейлеров России в январе — мае 2015 года

По итогам аудированным результатам деятельности за 2017 год в соответствии со стандартном МСФО выручка компании в 2017 году составила 1 143,31 млрд руб., чистая прибыль — 35,54 млрд руб.

Валовая прибыль выросла с 295,76 млрд. руб. до 304,64 млрд. руб. Валовая маржа за 2017 год составила 26,65%. В течение 2017 года «Магнит» открыл 2 291 магазинов. Общее количество магазинов сети на 31 декабря 2017 года составило 16 350 (12 125 «магазинов у дома», 243 гипермаркета, 208 магазинов «Магнит Семейный» и 3 774 магазина дрогери). Торговая площадь увеличилась на 13,56% с 5,07 млн. кв. м. на конец 2016 года до 5,75 млн. кв. м. на конец 2017 года.

Кто стал новым генеральным директором

До 2018 г. Ольга Наумова занимала пост руководителя сети магазинов «Пятерочка». В настоящее время она сменила Помбухчана на посту руководителя, который неожиданно принял решение уволиться по собственному желанию. В должность Ольга вступила 22 июня, подписав контракт на 3 года.

У Ольги высшее образование в сфере маркетинга, подкрепленное курсами в Колумбийском университете и французском институте INSTEAD. Также новый генеральный директор «Магнита» имеет обширный опыт в работе на руководящих должностях, в том числе, в компаниях, занимающихся продажей и сбытом продукции. В интервью СМИ Ольга отметила, что будет способствовать дальнейшему развитию магазинов, повышая качество работы.

Отныне только футбол

Как отметил глава ВТБ Андрей Костин, покупка «Магнита» станет одной из крупнейших сделок слияния и поглощения в 2018 году. По его словам, в будущем банк, возможно, перепродаст компанию, когда увеличит ее рыночную стоимость. На это может уйти 5-6 лет, сказал Костин «Коммерсанту FM». «Магнит» — не единственный нефинансовый актив ВТБ: у банка есть доля в сети Burger King, а прежде он был совладельцем ретейлера «Лента» и аэропорта Пулково.

Как отметил глава ВТБ Андрей Костин, покупка «Магнита» станет одной из крупнейших сделок слияния и поглощения в 2018 году. Фото kremlin.ru

«У банка есть и было всегда направление — так называемое Private Equity, когда банк входил акционером в ряд предприятий с целью улучшения положения в этой организации и дальнейшей перепродажи в среднесрочной перспективе на фондовом рынке с целью получения, конечно, дохода и прибыли», — отметил Костин.

После сделки Галицкий станет миноритарным акционером «Магнита» с долей 3%. Увеличивать ее в будущем он не собирается. «Уходя — уходи. Дальше «Магнит» пойдет без меня», — заявил он. Бизнесмен обещал, что продолжит жить в Краснодаре и будет заниматься развитием юношеского футбола (Галицкому принадлежит футбольный клуб «Краснодар»).

Как еще зарабатывает Сергей Галицкий

Пока самолет Галицкого был еще только в планах, бизнес твердо шел к заданной цели, год за годом увеличивая доход бизнесмена. Неужели, владея такой продовольственной громадой, он успевает заниматься чем-то еще, спросите вы? Удивительно, но да. Состояние в 3,5 млрд долларов Галицкий умудрился заработать не только розничной торговлей.

Чем на данный момент владеет Галицкий:

  1. 56% акций, включая контрольный пакет, принадлежали предприимчивому армянину. То есть, большую часть доходов «Магнита» Сергей оформляет на личный счет. Оставшаяся доля разделена между партнерами и инвесторами.
  2. Сергей основал пиар-агентство «Арт Сайд», которое базируется на его малой родине. Агентство занимается размещением и созданием наружной рекламы, продвижением компаний и прочими аналогичными делами. Средний ежегодный заработок Галицкого с данного бизнеса — 18 000 000 рублей. Для самолета не так уж и много, но на заправку хватит.
  3. Галицкий вместе с партнерами открыл несколько гостиниц и ресторанов на территории всего Краснодарского края, а также — непосредственно в Краснодаре. На его долю приходится примерно четверть всей прибыли. Например, в 2019 Сергей заработал около 387 000 000 рублей.
  4. Несколько лет назад бывший Арутюнян вошел в совет учредительного собрания банка ВТБ. Известно, что каждый из его членов имеет небольшую долю акции финансовой компании. Их размер ежегодно меняется и зависит от многих факторов.

Почему у него получилось

Как уже можно понять, все, к чему прикасается этот парень, превращается в золото. Если кто видел пару интервью с Галицким, то могут подтвердить, что он честный и прямой, мало говорит, зато много делает.

Сам Сергей много раз озвучивал свои «правила успеха». Приведу некоторые:

Смотри под другим углом. «Магнит» был создан потому, что я увидел: эта ниша откровенно пустовала. Никто не видел потенциала в открытии очередных магазинов, а я увидел.
Меньше учись — больше делай. Опыт — лучший учитель, каким бы положительным или отрицательным он ни был.
Контролируй. Нельзя все делегировать менеджерам. Нужно знать каждый закоулок своего бизнеса.
Не думай о конкурентах — думай о своем бизнесе. Красть у конкурента идеи глупо, если не знаешь их фундамента.
У меня есть дорогая игрушка — футбольный клуб. Я специально ее придумал, чтобы была мотивация

Важно всегда испытывать нехватку денег. Это заставляет лучше работать.
Когда я занимаюсь бизнесом, я просыпаюсь, иду в машину и думаю о бизнесе

Я ложусь спать и думаю о бизнесе. По-другому добиться большого успеха невозможно. Если ты хочешь добиться успеха, ты должен думать только об этом.

Образование

После демобилизации Сергей Галицкий, биография которого развивалась по вполне типичному для того времени сценарию, поступает в Кубанский университет, на экономический факультет. Служба в армии давала ему определенные льготы, и Сергей с легкостью поступил в престижный вуз. Учился он хорошо и даже написал на втором курсе статью о финансовой ликвидности в знаменитый профессиональный журнал «Финансы и кредит». Редакция признала статью Сергея серьезной и опубликовала ее. В финансовом мире Краснодара эта публикация произвела настоящий фурор, и Галицкого пригласили на собеседование в один из банков города. Если до этого Сергею приходилось подрабатывать грузчиком, то теперь ему предложили работать заместителем управляющего банка. Он с успехом совмещал работу с учебой и благополучно получил диплом о высшем образовании, что давало ему возможности для профессионального роста.

Большие данные

«Магнит» запустил первую в России открытую платформу по управлению цифровой рекламой. Платформа позволяет детально конструировать целевой «портрет» клиента и максимально точно таргетировать цифровую рекламу, а также замерять ее эффективность, исходя из покупок клиентов. Решение «Магнита» дает возможность заметно повысить результативность маркетинга и рекламы FMCG-брендов.

Открытая платформа по управлению цифровым маркетингом создана сетью «Магнит» в партнерстве с Aggregion при технологической поддержке Microsoft и участии крупнейших российских медийных агентств. Решение представляет собой распределенную платформу (DMP), которая в режиме self-service предоставляет маркетологам доступ к обезличенным структурированным данным аудиторий розничной сети и партнеров платформы. Пользователи могут формировать сегменты клиентов по более чем 100 поведенческим атрибутам и нескольким тысячам категориям товаров, а также выгружать аудитории напрямую в популярные рекламные площадки (Mail.ru, Яндекс, Facebook, GPMD и другие). Открытое решение торговой сети теперь использует технологию Intel Software Guard Extensions (Intel SGX) для организации конфиденциальной совместной обработки данных участниками платформы.

Руководство

С момента основания компании и до февраля 2018 года Сергей Галицкий был бессменным генеральным директором группы компаний «Магнит». В феврале 2018 года Галицкий принял решение продать большую часть своей доли в компании банку ВТБ. После этого был избран новый состав Совета директоров и сформирована новая команда менеджмента.

С 26 июня 2019 пост генерального директора занимает Ян Дюннинг (ранее должность генерального директора занимала Ольга Наумова, покинувшая компанию во втором квартале 2019 года). Вместе с тем, с 17 января 2019, Дюннинг занимает должность президента сети «Магнит».

Примечания

  1. . moneymakerfactory.ru. Дата обращения: 18 июля 2019.
  2. . magnit-info.ru. Дата обращения: 18 июля 2019.
  3. Ведомости. . www.vedomosti.ru (22 декабря 2010). Дата обращения: 18 июля 2019.
  4. . investfunds.ru. Дата обращения: 18 июля 2019.
  5. Ведомости. . www.vedomosti.ru (30 сентября 2015). Дата обращения: 18 июля 2019.
  6. . ТАСС (28 июня 2018).
  7. . РБК. Дата обращения: 18 июля 2019.
  8. . ПРАЙМ (6 июня 2018). Дата обращения: 4 июня 2019.
  9. . Interfax.ru. Дата обращения: 4 июня 2019.
  10. . Rambler News Service (RNS) (5 октября 2018).
  11. . Рамблер (8 октября 2018).
  12. . www.kommersant.ru (21 февраля 2019). Дата обращения: 21 февраля 2019.
  13. . finotchet.ru. Дата обращения: 6 августа 2019.
  14. Ведомости. . www.vedomosti.ru (16 февраля 2018). Дата обращения: 18 июля 2019.
  15. Ведомости. . www.vedomosti.ru (16 февраля 2018). Дата обращения: 18 июля 2019.
  16. . РБК. Дата обращения: 18 июля 2019.
  17. . ТАСС. Дата обращения: 18 июля 2019.
  18. . РБК. Дата обращения: 18 июля 2019.
  19. . ПРАЙМ (17 января 2019). Дата обращения: 18 июля 2019.
  20.  (англ.). Forbes.ru (17 January 2019). Дата обращения: 18 июля 2019.
  21. .
  22. . Retail.ru (22 августа 2019). Дата обращения: 26 августа 2019.
  23. ↑ . magnit-info.ru. Дата обращения: 18 июля 2019.
  24. . magnit-info.ru. Дата обращения: 18 июля 2019.
  25. . РБК. Дата обращения: 18 июля 2019.
  26. Anna. . Наша страна (19 октября 2017). Дата обращения: 18 июля 2019.
  27. . Рамблер/новости. Дата обращения: 18 июля 2019.
  28. . РБК. Дата обращения: 18 июля 2019.
  29. . magnit-info.ru. Дата обращения: 18 июля 2019.
  30. Ведомости. . www.vedomosti.ru (12 сентября 2014). Дата обращения: 18 июля 2019.
  31. . Новости и истории Microsoft | Информация для прессы (16 декабря 2019). Дата обращения: 18 августа 2020.
  32. . CNews.ru. Дата обращения: 18 августа 2020.
  33. ↑ . kubnews.ru. Дата обращения: 18 июля 2019.
  34. . magnit-info.ru. Дата обращения: 18 июля 2019.
  35. . magnit-info.ru. Дата обращения: 18 июля 2019.
  36. . magnit-info.ru. Дата обращения: 18 июля 2019.
  37. . www.instagram.com. Дата обращения: 18 июля 2019.
  38. . Telegram. Дата обращения: 6 августа 2019.

Логистика

Логистическая сеть «Магнита» является одной из крупнейших в Европе. Для оптимизации перевозок и поддержания качества хранения товаров «Магнит» создал 37 распределительных центров, первый был открыт в Кропоткине в 2003 году. Распределительные центры представляют собой логистические комплексы со складами с разными условиями хранения, административно-бытовыми корпусами, зданиями автотранспортных предприятий, ремонтными мастерскими, заправками и мойками. В 2018 году общая складская площадь РЦ составила 1,6 млн кв.м.

Магазины сети обслуживают 35 автотранспортных предприятий. Собственный автопарк компании насчитывает свыше 6000 автомобилей.

В 2014 году «Магнит» стал единственным ритейлером, вошедшим в топ-10 российских импортеров. В первом полугодии число прямых контрактов с поставщиками достигло 744. Доля прямого импорта в выручке по состоянию на 1 полугодие 2018 года составляет 7 %.

Лидерство в отрасли и начало проблем

У «Магнита» всегда был только один конкурент – сеть супермаркетов «Пятерочка», которой управляла X5 Retail Group. Бесконечная гонка с ними продолжалась 15 лет – до 2013-го. Возможно, Галицкому помогло то, что в 2011 году из X5 ушел генеральный директор Лев Хасис, многие годы возглавлявший компанию.

Несмотря на конкуренцию и работу на одном рынке, изначально подходы к делу у компаний были разными:

«Пятерочка» ориентировалась на рост, им было важно лидерство на рынке, а благодаря хорошим возможностям акционеров, у сети были лучшие торговые площади почти во всех городах присутствия;

«Магнит» ставит во главу угла прибыльность. Галицкий потом говорил, что не смысла быть лидером на рынке, но без денег.. И, как это ни парадоксально, отказ «Магнита» от роста ради роста привел к тому, что сеть в 2013 году обогнала «Пятерочку» как по количеству магазинов, так и по выручке

Возможно, этому помогли проблемы у главного конкурента в 2011-2012 годы, когда часть покупателей перетекла к «Магниту»

И, как это ни парадоксально, отказ «Магнита» от роста ради роста привел к тому, что сеть в 2013 году обогнала «Пятерочку» как по количеству магазинов, так и по выручке. Возможно, этому помогли проблемы у главного конкурента в 2011-2012 годы, когда часть покупателей перетекла к «Магниту».

Лидерство над основным конкурентом было достигнуто, и тут Галицкий понимает, что цель потеряна. Он 15 лет гнался за «Пятерочкой» изо всех сил, но, достигнув цели, начал сомневаться в том, что он делает.

Уже тогда Галицкий активно развивал футбольное направление – создал в 2008 году с нуля футбольный клуб «Краснодар», вкладывал в него сотни миллионов долларов. Потом он потратил 20 миллиардов рублей на строительство нового, самого современного стадиона в России (а стадион и вправду стал одним из лучших в стране).

Бизнесу он уделял уже не так много времени и внимания. Говорят, что первые идеи о продаже своего дела у него появлялись еще в 2014 году. Галицкий начинает делегировать чуть больше полномочий своим менеджерам, и они допускали какие-то ошибки. Результат – у «Магнита» начинают проседать доходы.

Тем временем второй человек в компании, Владимир Гордейчук, к 2015 году начал меньше времени уделять работе в компании, а в 2016-м – вообще уходит из бизнеса. Найти человека на замену Галицкий не смог, решив делегировать его полномочия менеджерам нескольких направлений. Увы, это тоже было ошибкой – в компании начались «аппаратные войны».

Дело в том, что в компании теперь работали не те, кто начинал бизнес или проработал там десяток лет. Теперь это были люди, пришедшие после IPO – в солидную компанию и на солидные должности, с соответствующими зарплатами. Боролись же они больше не за показатели «Магнита», а за свое место под солнцем.

Внутренние проблемы начали отражаться на финансовых показателях. В 2016 году выручка «Магнита» выросла всего на 12,8% (хотя инвесторы ждали 20-30% роста), в первые полгода 2017-го рост составил 6,4%. Итог – инвесторы начали избавляться от акций компании, которая всего за 6 месяцев потеряла половину своей стоимости.

Параллельно основной конкурент – X5 Retail Group – начинает оправляться от проблем. Группу в 2013-м возглавляет Ольга Наумова (ранее работавшая на «Северсталь» и НЛМК), она начинает новую программу по рестайлингу магазинов. Потратив 38 миллиардов на обновление сети, «Пятерочка» получает новых покупателей и, по сути, новый имидж.

«Магнит» на такие расходы идти не собирался, ориентируясь больше на прибыль. Увы, экономия, как оказалось, не всегда уместна даже в сегменте магазинов-дискаунтеров. Затем программа обновления магазинов все-таки стартовала, но было поздно: в 2017 году компания снова уступает лидерство X5.

Контроль качества

Неоспоримость поддержания качества продукции на должном уровне задействовала целый ряд комплексных работ. Непрерывность процесса на любой из его стадий, будь то выбор производителя или реализация товара, требует тщательной проверки на качество продукции.

Также качество предполагает и обслуживание клиентов на должном уровне. Поэтому сервис должен быть на высоте, создавая комфортные условия покупки товара.

Принцип системы организации контроля подразумевает законность, ориентировку на покупателя и недопущение опасной для здоровья продукции к прилавкам магазина.

Последнее предполагает несколько организационных моментов, придерживаясь которых несложно отследить некачественный продукт.

Кто такой Сергей Галицкий?

Родился Сергей Николаевич 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское Краснодарского края и до женитьбы носил другую фамилию — Арутюнян.

Предприниматель, как типичный представитель советских поколений, отслужил в армии с 1985 по 1987 год, а затем, уже поступив в Кубанский государственный университет, устроился на работу в один из кубанских коммерческих банков. В 1993-ом Сергей Галицкий окончил факультет экономики и планирования народного хозяйства и получил диплом по специальности финансы и кредит.

Затем карьера бизнесмена развивалась весьма стремительно и уже в 1994-ом он стал заместителем управляющего банком, в который пришел всего лишь на втором курсе обучения.

Компания «Тандер», являющаяся управленцем сети «Магнит», начала свое существование в 1995 году, а уже к 2001-му сеть Сергея Галицкого достигла количества в 250 торговых точек и стала самой крупной на территории России.

Компания Галицкого развивалась очень стремительно и уже в 2006 году акции «Магнита» стали торговаться на РТС и ММВБ. Оценили заслуги бизнесмена и региональные кубанские власти: в 2011-ом Губернатор Краснодарского края издал Указ о присвоении владельцу «Магнита» звания «Героя Труда Кубани».

В настоящее время бизнесмен также ведет строительство стадиона «Краснодар», который после завершения возведения станет крупнейшим сооружением подобного рода в Южном Федеральном Округе.

В Перми разговаривал с представителем одной торговой компании, который спросил меня, работаем ли мы уже с путинскими. Сначала я не понял его, но потом дошло. Я, без преувеличения, слышал о том, что Магниты принадлежат Путину или жене Путина, раз 100 или даже больше.

Как люди узнали об этом, откуда вообще появилась такая информация? От дворников до бизнесменов — все уверенным голосом заявляют об этом, при этом не приводя никаких доказательств. А они и не нужны. Потому что это самый лучший, а главное, — самый подходящий ответ на вопрос, почему же эта сеть магазинов так успешна. Ведь это сложно — признаться себе в том, что есть человек умнее и способнее тебя, который сам с нуля построил самую успешную сеть магазинов в России. А когда кто-то говорит, что это Путин, то даже на душе как-то спокойнее, потому что мы легко верим в то, что хотим верить.

Когда в Куеде люди отравились тортами, купленными в Магните, ни одно СМИ не уточнило название магазина. Почему? Самый популярный ответ вы знаете. И никто не сказал, что просто у Магнита очень хорошо выстроена работа со СМИ, ну или хотя бы, что сознательные журналисты не упомянули название магазина, просто потому что отравление — это не вина «Магнита»: какой же байер заметит злосчастную бактерию в пирожном.

К слову, о контроле за имиджем компании. Поделюсь наблюдением: руководство сети штрафует своих водителей за то, что те выкладывают в интернет «не самые удачные» фотографии с их фурами — после аварии, например. Вот в чем секрет успеха сети — в кропотливой, ежедневной работе над малейшими деталями, а не потому что Степан Иваныч сказал, что это сеть Путина.

«Магнит» принадлежит Путину» — это отличное оправдание своего бездействия. Я думаю, именно по этой причине наше общество считает, что все успешные предприниматели в России либо бандиты, либо чиновники.

И таких примеров тысячи. Помню историю, как разорившийся сотовый ритейлер из провинции, будучи пьяным, со словами «С%ка еврeйская» пытался поджечь один из магазинов Евросети. Здесь даже 2 примера, один из которых задевает вечную тему евреев и прочих масонов. Проще думать, что все происходящее — один большой заговор и тщательно спланированное господство одной нации над другой, чем признать, что кто-то просто умнее и трудится больше, чем ты. Ах да, и Чичваркин вроде бы не еврей. Но думать, что он «из тех» — тоже как-то проще.

А еще немного задену смежную тему. Интересный вопрос у меня появляется, когда я слышу, как кто-то ругает своих начальников: «Мой начальник полный м%дак!»

Если он м%дак, то почему тогда он твой начальник, а ты — его подчиненный?

p.s. Спорить я с тем представителем не стал, да и Бог с ним с Магнитом. Даже если В.В. сам скажет, что эта сеть его, то у меня есть план Б: «Но ведь Путин тоже обычный человек. И он смог».

Галицкий Сергей Николаевич

Сергей Галицкий – основатель и Председатель правления розничной сети «Магнит» (управляющая компания «Тандер «).

Казань по инновациям — впереди России всей

Одними из первых гостей самого высокотехнологичного «Магнита» в России стали заместитель премьер-министра РТ — министр промышленности и торговли РТ Альберт Каримов и генеральный директор «Татспиртпрома» Ирек Минахметов.

Альберт Каримов поздравил команду «Магнита» с открытием уникального инновационного магазина:

— Технологии сегодня меняют нашу жизнь, трансформируют целые отрасли. Республика Татарстан стремится быть на острие инноваций, внедрять передовые технологии. Поэтому мы поддерживаем новые форматы, которые появляются в операционном бизнесе и, в частности, созданные для комфорта покупателей торговой сети «Магнит». Эта идея возникла на встрече генерального директора ПАО «Магнит» Яна Дюннинга с президентом РТ Рустамом Миннихановым, и сегодня мы видим результат.

Ирек Минахметов подчеркивал факт своей большой дружбы с сетью магазинов «Магнит»:

— Мне очень приятно быть сегодня на открытии самого современного в России магазина «Магнит». Компания — ключевой для нас партнер, здесь наша выручка составляет более 7 миллиардов рублей. Но мы понимаем, что в мире конкуренции каждая компания должна придумывать инновационные шаги. И в этом мире я желаю удачи этому магазину и всей сети «Магнит»!

Директор округа сети «Магнит» Ольга Колганова высказала свою гордость за то, что именно Казань стала городом, где открылся первый подобный магазин, и поблагодарила всех собравшихся:

— Для нас сегодня невероятно знаменательный день: мы открываем уникальный магазин с точки зрения инноваций. Он с первых же шагов начинает общаться с покупателем, старается создать настроение, помогает осознанно и комфортно сделать выбор, а самое главное — все здесь происходит быстрее. Мы очень внимательно относимся к запросу сегодняшнего покупателя, потому что он стал требовательным, искушенным и занятым. Поэтому мы стараемся сэкономить ему время и сделать пребывание в магазине комфортным. Я с такой гордостью открываю магазин именно в Казани, потому что город динамично развивается и всегда приветствует все самое новое. По-моему, это огромная честь. Я очень горжусь этим проектом и благодарю Татарстан, его власти и всех партнеров, кто помог нам сделать его таким!

Материал подготовлен при участии пресс-службы розничной сети «Магнит»

БизнесРозничная торговля Татарстан

Награды и признание

Подведенные итоги биржи в Лондоне показали, что в конце 2012-го стоимость компании перевалила за 21 миллиард в долларовом эквиваленте. За 15 лет истории сети магазинов «Магнит» она обогнала всех конкурентов и возглавила список лучших ритейлов России.

В 2014 году сеть обошла по рейтингу самые дорогие бренды розничной торговли на территории Европы. Издание Forbes утверждает, что в 16-м году фирма завоевала титул инновационного предприятия, войдя в сотню крупнейших инновационных компаний. РБК поставил ее на восьмое место в рейтинге «Топ-500».

Сегодня компания входит в пятерку наиболее дорогих брендов в РФ. Поскольку рыночная капитализация подсчитывает до 19 миллиардов долларов оборотных средств, она занимает 18-тую строчку в списке Brand Finance, где отмечены самые влиятельные и респектабельные компании за последний год.

Сергей всегда считал, что на работу нужно ходить с удовольствием. Только в этом случае человек выкладывается на все сто и получает, соответственно, лучшую прибыль от дела. Всегда нужно искать то, к чему есть способности и желание. Так, на открытом собрании в Сколково были озвучены заслуги Галицкого, из которых особенно ярко запомнились номинация «Человек года — 2017», «Герой труда Кубани», звание «Бизнесмен года», присужденное ему в 2011 году и, конечно, именные часы от президента страны за вклад в экономическое развитие страны в 2006 году.

Галицкий – руководитель

Крупные предприниматели всегда вырабатывают свой, уникальный стиль руководства, не является исключением и Сергей Галицкий. Биография бизнесмена доказывает, что он человек неординарный. И это подтверждают впечатления его партнеров и сотрудников. Галицкий – стратег, он всегда смотрит далеко вперед, а тактику доверяет менеджерам. Он умеет нанимать высококлассных сотрудников и доверяет им решение задач своего уровня. Галицкий – смелый бизнесмен, он любит рискованные, неординарные решения и не боится их реализовывать. При этом Сергей — достаточно жесткий руководитель, он не готов идти на уступки, умеет мотивировать сотрудников к хорошей работе. Так, топ-менеджмент компании владеет 8 % акций «Магнита», поэтому он заинтересован в прибыли магазинов.

Экологическое сознание, парковка для собак и горячий кофе с булочками

А еще в обновленном «Магните» повышают осознанность потребления и экологическую ответственность. Здесь стоит фандомат, в который покупатель может сдать пластиковую и алюминиевую тару от любого продукта. Система отсканирует его штрих-код и выдаст взамен купон на скидку: так можно будет купить, например, безалкогольное пиво «Белый Кремль».

Если вы пришли с питомцем, его можно оставить на «парковке» для собак с удобными крючками для поводков, а если устали и хотите немного помедитировать — выпейте горячий кофе со свежеиспеченной выпечкой (в магазине работает своя пекарня). В кофейной зоне оборудована зона бесплатного вай-фая, а еще тут можно подзарядить мобильное устройство.

Отдельно на полке выделена продукция халяль (около 40 наименований) и товары татарстанского производства.

Персонал

По данным Forbes, «Магнит» входит в число крупнейших российских работодателей. По данным за I квартал 2019 года, в штате «Магнита» — свыше 295 тысяч сотрудников. Из них более 200 тысяч человек работают в магазинах, более 35 тысяч — в распределительных центрах.

Крупнейший работодатель

Компания возглавляет рейтинг крупнейших частных работодателей страны. С 2011 по 2018 год «Магнит» получает звание «Привлекательный работодатель», премия Superjob.ru. Еженедельно компания открывает 300 новых рабочих мест. Для выпускников вузов и начинающих специалистов запущена программа практик и стажировок «Магнит: молодое поколение».

На 26 июля 2019 года в компании работает 300 000 сотрудников. Из них 78 % — женщины и 22 % — мужчины.

Распределение cотрудников по категориям:
Розница 78 %
Логистика 12 %
Администрация (головной офис) 4 %
Прочие 6 %

10 инноваций на 550 квадратных метрах: как оплатить товар лицом и в пять раз ускорить оплату на кассах самообслуживания

Оплата товара лицом. Сейчас в инновационном «Магните» тестируется цифровая система SELFIETOPAY — гарантия того, что вы всегда сможете купить товар, даже если забыли дома кошелек или телефон. Нужно скачать специальное приложение, сделать селфи с паспортом, привязать к аккаунту свою карту — и с этой поры быть абсолютно свободным от необходимости проверять сумку на предмет наличия кошелька. На кассах стоит специальное оборудование с экранами: оно отсканирует ваше лицо, и деньги спишутся с карты. Если в базе «Магнита» уже будет человек, очень похожий на вас, то придется вводить еще пин-код.

Система индивидуального сканирования. На входе в магазин гостей встречает стенд, с которого покупатель может взять сканер и начать покупки, самостоятельно сканируя электронные ценники, которыми снабжены самые популярные товарные категории. Во-первых, это позволит проконтролировать бюджет покупки, во-вторых — в пять раз ускорит процесс оплаты на кассе. Покупка произойдет всего за 12 секунд.

Интерактивные прайс-чекеры. Если покупатель не может найти ценник на товар, он может поднести его к устройству. А еще прайс-чекер расскажет покупателю, какие акции действуют сейчас в магазине.

Видеоаналитика полок. По всему магазину установлена система видеокамер, которые периодически сканируют полки и отправляют информацию в аналитическую систему. Она считает, на какой процент заполнена полка. Если камеры фиксируют нарушение (меньше 80% заполненности), то директору магазина направляется сигнал об этом, и ситуация оперативно исправляется. Это гарантирует покупателю, что он всегда найдет на полке тот товар, за которым пришел.

Видеоаналитика очередей. Это работает так же, как и контроль наполняемости полок: камеры фиксируют скопление людей рядом с кассами, подают автоматический сигнал руководству — и открывается еще одна касса.

Четыре кассы самообслуживания. Если вы прошлись по залу с индивидуальным сканером, то оплатить продукты можно без участия кассиров: на кассе самообслуживания это происходит легко и быстро. Тренд на максимальную цифровизацию в действии!

Экраны с полезной информацией по всему залу. Изящно встроенные в холодильное оборудование узкие горизонтальные экраны покажут покупателям либо красивые картинки, либо важную оперативную информацию, которую хочет донести до покупателя «Магнит».

Инновационная система продажи табачных изделий. Кончилось то время, когда продавец на кассе долго и мучительно ищет ту самую пачку сигарет, за которой пришел посетитель. Теперь на кассах стоят интерактивные экраны, на которых выводится список предлагаемых марок. Покупатель, стоя в очереди, выбирает нужное, нажимает на экран и получает пачку на ленту.

Энергосберегающие холодильники с дверцами. Во-первых, они сохраняют температуру лучше, чем их открытые собратья, а во-вторых, они обеспечивают большую гигиеничность товара.

Весы самообслуживания. Овощи и фрукты покупатель взвешивает сам, с помощью умных весов, информацию в которые можно заносить или по номеру товара, или по его названию.

Биография

Образование

В 1993 году окончил факультет экономики и планирования народного хозяйства Кубанского государственного университета.

Карьера

В студенческие годы подрабатывал грузчиком, однако вскоре поступил на работу в один из коммерческих банков Краснодара. Так в 1989 году, стал банкиром и дорос до заместителя управляющего банком.

В 1994-м взял в кредит около 30 тыс. долл. и с однокурсниками основал компанию «Трансазия» (оптовый поставщик бытовой химии и косметики).

Вскоре компания стала эксклюзивным дистрибьютором Procter & Gamble в Краснодарском крае, однако представители всемирно известного производителя товаров народного потребления впоследствии потребовали, чтобы распространением его товара занималась отдельная компания. В 1995 году «Трансазию» решено было разделить, и Галицкий занялся новой компанией «Тандер». Ее акционером также стал банкир Алексей Богачев.

В 1998-м открыл первый магазин самообслуживания, компания начала работать в продовольственной рознице. Постепенно торговые площади были объединены в сеть «Магнит».

В 2005 году оборот «Магнита» достиг 1,6 млрд долл. По этому показателю компания обогнала одного из своих главных конкурентов – сеть «Пятерочка «.

В апреле 2006 года вывел компанию на IPO, в ходе которого почти 19% акций были проданы инвесторам за 368 млн долл. Собственная доля бизнесмена составила 58%, а его партнера Алексея Богачева – 15%. Еще 8% были переданы ряду топ-менеджеров. В том же году Галицкий стал генеральным директором сети магазинов «Магнит», а «Тандер» была переквалифицирована в управляющую компанию.

В 2007 году появились первые гипермаркеты «Магнит».

В 2008 году «Магнит» начал вторичное размещение акций (SPO). Осенью 2009 года доля самого Галицкого сократилась до 39,6% (по данным источников «Ведомостей», эта цифра не учитывала депозитарные расписки (GDR) и акции, которые находились в номинальном держании в банках).

В декабре 2011 года ритейлер сообщил, что в ходе третьего по счету вторичного размещения акций «Магнита» на бирже доля Галицкого вновь была размыта и составила 38,66%. В своем интервью газете «Ведомости», тем не менее, Галицкий подчеркивал, что именно он остается хозяином «Магнита».

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий