Главный «виновник» ребрендинга «сбера» поспешно уволился после полугода работы

Развитие руководителей

Мы активно развиваем форматы обучения, позволяющие руководителям и специалистам обмениваться опытом, проводить обучение на реальных моделях и инструментах банка, умножать внутреннюю экспертизу

В 2017 году мы уделили особое внимание развитию в руководителях навыков в соответствии с новой моделью компетенций, а также разработали новые обучающие программы в Корпоративном университете Сбербанка

Наиболее значимые программы обучения и профессионального развития руководителей Сбербанка

Название программы Краткое описание целей и развиваемых навыков Количество сотрудников, прошедших обучение в 2017 году
Программа развития руководителей высшего звена Направлена на формирование управленческих и профессиональных знаний и навыков современного руководителя мирового класса 55
Сбербанк 500 Направлена на формирование у руководителей среднего звена знаний и навыков, необходимых для успешной реализации задач в условиях цифровой трансформации Сбербанка. Реализуется с упором на три фокусные темы Стратегии Сбербанка: технологии, структурная трансформация, команда и культура 320
Сбербанк Мини-МВА Направлена на развитие у линейных руководителей набора управленческих знаний и навыков в соответствии с корпоративной моделью компетенций, а также на выявление высокопотенциальных руководителей для дальнейшего карьерного роста 568
Мастерская руководителя ВСП Направлена на развитие у руководителей профессиональных знаний в области банковских продуктов и технологий, формирование навыков управления людьми, освоение инструментов управления впечатлениями и эмоциональными реакциями клиентов и сотрудников 8 989
Корпоративная культура и эмоциональный интеллект Дает руководителям инструменты повышения самоосознанности и управления эмоциями, позволяющие формировать в командах атмосферу доверия и культуру сотрудничества, необходимые для продвижения приоритетных направлений развития корпоративной культуры и реализации стратегии банка 5 250
Программы обучения Академии Технологий и Данных Корпоративного университета Сбербанка Академия создана для поддержки реализации технологических целей Стратегии Сбербанка: развивает наиболее востребованные компетенции в области информационных технологий и предоставляет доступ к курсам и материалам по таким темам как: IТ, Data Science, Data Engineering, Machine Learning, Artificial Intelligence 5 022

Новый облачный гендиректор

Должность генерального директора (СЕО) облачного подразделения Сбербанка — компании SberCloud, занял Евгений Колбин, вице-президент и директор дивизиона «Цифровой корпоративный банк» Сбербанка. Об этом CNews сообщили в Сбербанке.

Ранее должность CEO SberCloud занимал Александр Сорокоумов. Как пояснили CNews в компании, Александр Сорокоумов продолжит свою карьеру вне системы Сбербанка.

Евгений Колбин с командой за последние пять лет работы в Сбербанке создал интернет-банк для юридических лиц, который был признан лучшим в Восточной Европе. Новый интернет-банк Сбербанка для корпоративных пользователей также получил награды Global Finance, Red Dot Awards, Financial Innovation Awards, Banking Technology Awards.

Будучи директором дивизиона «Цифровой корпоративный банк» Сбербанка, Евгений Колбин принял непосредственное участие в создании линейки продуктов дистанционного банковского обслуживания для корпоративных клиентов и развитии экосистемы небанковских сервисов «Сбербанк Бизнес онлайн».

Михаил Лобоцкий, занимавший ранее в SberCloud должность управляющего директора, продолжит работу в компании в должности заместителя генерального директора, сообщили в компании. На него также буду возложены обязанности по курированию рыночной стратегии компании, продуктовое портфолио и взаимодействие с заказчиками.

Должность директора дивизиона «Цифровой корпоративный банк» отныне заняла Анна Лоевская, управляющий директор компании, которая присоединилась к команде банка в 2015 году.

Евгений Колбин, CEO SberCloud

Также в банке сообщили, что блоки «Технологии», «Корпоративно-инвестиционный бизнес» и дирекция по развитию экосистемы (SberX) отныне будут совместно курировать развитие бизнеса SberCloud.

Схема организационной структуры Сбербанка России

Разберем иерархию составляющих этой крупной банковской организации:

  • Главный орган — Общее собрание акционеров.
  • Второй уровень: Наблюдательный совет. Ревизионная комиссия. Ряд Комитетов Наблюдательного совета.
  • Следующий уровень: Правление (в т. ч. его председатель и президент). Сбербанковские комитеты. Коллегия банка.
  • Последний уровень: Ряд подразделений центральной сети банка. Территориальные филиалы. Зарубежные отделы.

Всю организационную структуру ОАО «Сбербанк» можно разделить на практически равные четыре доли:

  1. Головной офис.
  2. Территориальные отделения.
  3. Агентства и филиалы.
  4. Прочие ответвления системы.

Краткая история банка

Свои ворота Сбербанк открыл еще в 1841 г. при Николае I. Указом императора были созданы две сберкассы — в Москве и Санкт-Петербурге, в которых работали 20 сотрудников. В 1842 г. открылся первый сберегательный счет, а уже к концу XIX века число человек, посещающих банки, составляло 2 млн. В 1860 г. отделения учреждения выполняли такие операции, как:

  • кредитование физических лиц;
  • учет векселей;
  • оформление депозитов;
  • покупка и продажа госбумаг.

С приходом советской власти услуги организации расширились: появилась возможность проводить переводы, брать заемные средства, покупать ценные бумаги. В конце 1991 г. насчитывалось 80 тысяч отделений.

С появлением федеративного государства в России в 1992 г. банк поменял политику и стал работать в новых, капиталистических условиях:

  • были установлены первые банкоматы и терминалы;
  • основан Негосударственный пенсионный фонд;
  • началась работа услуги «Сбербанк ОнЛайн» — дистанционный сервис взаимодействия клиента с личным счетом.

Банк перенес дефолт 1998 г. и кризис 2008-2010 гг., при этом увеличив количество клиентов, выполняя до 1 миллиарда транзакций за год.

Сегодня состав Сбербанка насчитывает 11 центральных отделений, курирующих более 14 тысяч филиалов по всей России. Дочерние предприятия базируются в Украине, Казахстане, Беларуси, Германии, Франции, Швейцарии. Управлением финансовой организации занимается Президент Правления и его заместители.

Региональные филиалы

Региональные подразделения и филиалы — самые широко распространенные во всей сбербанковской системе. Надо сказать, что внутри структуры постоянно проходит их оптимизация на основе плотности проживания населения в том или иной регионе, количества клиентов банка

Большое внимание уделяется и предпочтению потребителями каких-то определенных банковских услуг

Региональные отделения организационной структуры Сбербанка имеют весь спектр прав юридических лиц. Баланс такого филиала — составная часть единого баланса всей корпорации.

Деятельность региональных отделений основывается на утвержденном положении. Исходя из него:

  • Филиалы в регионах имеют права юрлиц.
  • Являются частью сбербанковской системы.
  • В своей работе опираются на акты, которые приняты как ЦБ РФ, так и самим Сбербанком.

Здесь необходимо выделить специализированные филиалы. Они ориентируются не только на индивидуальное и специализированное банковское обслуживание, но и на развитие некоторых направлений финансового бизнеса: работа с корпоративными клиентами, операции с валютой, акциями и проч.

Это круто!

Руководство Сбербанка, ну а ныне «Сбера», десятилетие назад и вполне осознанно выбрало путь отхода от тогда еще жутковатого имиджевого наследия чисто «совкового» неповоротливого банка-монстра, который раньше занимал свою огромную нишу только за счет размеров охвата в регионах и административного ресурса, а также благодаря устоявшимся привычкам многих поколений наших граждан, говорит шеф-аналитик ТелеТрейд  Пётр Пушкарёв.

По его словам, совсем скоро рынок банковских услуг будет поделен уже при активнейшем участии не только поколения миллениалов, но затем и Generation Z, и впоследствии еще более юных и вступающих во взрослую жизнь поколений. Да и у людей постарше вокруг всё больше выбора иных вариантов банковского обслуживания в высококонкурентной среде. Нельзя же вечно выживать на зарплатниках и ЖКХ, но даже в этой сфере уже начался передел.

И, считает Пётр Пушкарёв, не стоит и не время так уж потешаться над действительно несколько визуально неуклюже проведенным ребрендингом и, пожалуй, слишком по-детски прорисованным новым логотипом. Хотя, наверное, для масштабного проекта стоило бы поискать и более замысловатый художественный дизайн, говорит он.

Но важнее, полагает аналитик, беспрецедентные для России вполне успешные усилия разработать банкомат с распознаванием лиц и голоса. И то, что к оплате за товары и услуги переводом с карты по номеру телефона первым большинство россиян приучил именно Сбербанк. И что на очереди?

Дело не столько в том, насколько все эти эффектные примочки вроде виртуальных помощников с «актёрскими задатками» будут востребованы людьми на практике, считает он. Но это призвано продемонстрировать самой широкой аудитории действительно редкий и выдающийся потенциал команды разработчиков, откуда потребитель логически должен сделать вывод о его «крутости», а значит и о повышенной безопасности, и об удобстве пользования различными услугами, которые будет продвигать расширяющаяся экосистема «Сбера».

Во всех этих имиджевых и технологических изменениях, уверен Пётр Пушкарёв, Сбербанк следует общемировой моде на многофункциональные виртуальные финансовые площадки с широчайшим спектром услуг.

Возвращаясь из «космоса» на Землю к виртуальному собранию акционеров и дивидендам, остается лишь добавить, говорит он, что вне зависимости от названия, Сбербанку или «Сберу» важно послать сейчас не только акционерам, но и всем заинтересованным наблюдателям и клиентам четкий сигнал, что финансово дела идут по-прежнему прекрасно, и что пандемия развитию банка не помеха. Прибыль 7.78 доллара на акцию во втором квартале превысила средний экспертный прогноз 6.88 доллара, отмечает аналитик, и вероятно это достижение повторится в ноябре и по итогам третьего квартала

Выручка банка за апрель-июнь была на высоком уровне в 511,95 млрд, то есть примерно на уровне октября 2019, и прогнозы варьируются от 530 до 575 млрд на третий квартал

Прибыль 7.78 доллара на акцию во втором квартале превысила средний экспертный прогноз 6.88 доллара, отмечает аналитик, и вероятно это достижение повторится в ноябре и по итогам третьего квартала. Выручка банка за апрель-июнь была на высоком уровне в 511,95 млрд, то есть примерно на уровне октября 2019, и прогнозы варьируются от 530 до 575 млрд на третий квартал.

Так что, уверен Пётр Пушкарёв, вполне логично смотрится в этом контексте и политика выплаты всё более высоких дивидендов, которые ещё в 2016 году составляли всего 6 руб

на акцию, способная сохранить повышенное внимание действующих акционеров, и привлечь в «Сбер» новых. А также создать дополнительный благоприятный имидж в глазах следящих за этими новостями крупных и корпоративных клиентов

Герман Греф в Госорганах

После того как В.В. Путин стал президентом России, для Грефа была создана должность министра по экономическому развитию. Основной задачей Германа Оскаровича было проведение переговоров, которые касались вступления Российской Федерации во Всемирную торговую организацию. Принципом в этом стало соблюдение таких условий, чтобы Россия не утрачивала собственной выгоды. Это вызвало некоторые затруднения и существенно отодвинуло сроки вступления в ВТО.

ВТО

Грефу удалось успешно завершать переговоры с мировыми торговыми державами. В 2003 году он стал лауреатом премии академии предпринимательства и бизнеса «Дарин». В феврале 2004 года Герман Оскарович покинул пост добровольно ушел в отставку. Покинув пост министра. В марте этого же года уже был сформирован новый кабинет министров под руководством М. Фрадкова. Герману была присвоена прежняя должность, что стало подтверждением его значимости в качестве политического деятеля.

Коллеги

ЦЫБУЛЬНИКОВ Вячеслав

Вице-президент ПАО Сбербанк — Председатель Московского банка

1 место

ВЕДЯХИН Александр

Первый заместитель Председателя Правления Сбербанка

2 место

КРЕЙНИН Владислав Геннадьевич

Вице-президент, директор по маркетингу Сбербанка

3 место

КИРСАНОВА Светлана

Заместитель Председателя Правления Сбербанка, руководитель блока «Розничный бизнес»

4 место

ОСТРОВСКИЙ Святослав Евгеньевич

Директор подразделения по развитию удаленных каналов обслуживания Сбербанка России

5 место

АРТАМОНОВ Игорь Георгиевич

Бывший Вице-президент Сбербанка России – Председатель Среднерусского банка

6 место

ПОПОВ Анатолий

Заместитель Председателя Правления

7 место

КУЗНЕЦОВ Станислав Константинович

Заместитель Председателя Правления

8 место

БЕССОНОВ Сергей Вячеславович

Заместитель Директора департамента крупного и среднего бизнеса Сбербанка

9 место

ШАРОВ Андрей Владимирович

Руководитель Дирекции GR ПАО «Сбербанк России»

10 место

ГРЕНКОВ Алексей

Вице-президент, директор Департамента ключевых клиентов Сбербанка

11 место

ТОРБАХОВ Александр Юрьевич

Заместитель Председателя Правления

12 место

ТАРАНКОВ Владимир Иванович

Управляющий директор, начальник отдела комиссионных продуктов «Сбербанка»

13 место

ПАНЮШКИН Сергей

Директор центра управления сетью устройств самообслуживания ОАО «Сбербанк»

14 место

САГАЙДАК Светлана Алексеевна

Старший вице-президент, руководитель блока

15 место

Изменение стиля лидерства

С развитием корпоративной культуры в Сбербанке меняется тип лидерства. Как показывают результаты недавнего опроса вовлеченности сотрудников банка, за последние два года руководители стали реже использовать директивный стиль лидерства и чаще стали использовать лидерские стили, эффективные в долгосрочной перспективе и способствующие росту вовлеченности сотрудников: товарищеский (эмоциональная поддержка и хорошие отношения в команде), наставнический стиль (поддержка в развитии, вопросы вместо готовых ответов) и визионерский (ответ на вопрос «Зачем?»).

В Стратегии 2020 руководитель в Сбербанке:

  • Образец в своем поведении является образцом соответствия ценностям корпоративной культуры банка
  • Лидер вдохновляет команду, ставит четкие цели и приоритеты, создает атмосферу психологической безопасности, открытости и доверия, поощряет отношение к ошибкам как к ценному опыту
  • Наставник является наставником: развивает себя и свою команду через непрерывную обратную связь, оказывает поддержку развитию своих сотрудников на ежедневной основе, проявляя наставнический стиль управления

Небанковские новости

В целом важно понимать такую закономерность – банк крупный, и по этой части он достиг своего потолка, уверен главный аналитик «Алор Брокер» Алексей Антонов. Соответственно, для того чтобы генерировать дополнительные доходы необходимы новые инструменты

Заявленные инструменты в виде «СберМаркет», «СберКлауд», «СберАвто», «СберЗдоровье», «СберЛогистика», «СберФуд» это как раз и есть новые подходы для генерации дополнительной прибыли.

То, что компания решила не отказываться от высоких дивидендов в период пандемии, можно объяснить переходом крупной доли банка от ЦБ в пользу правительства РФ, подавляющая часть от них закономерно пойдет на нужны государства что в разгар пандемии вполне оправдано, добавляет аналитик.

Формирование из одного банка целой экосистемы «Сбер» в целом грамотное решение в условиях всеобщей цифровизации жизни и общественных взаимоотношений. Особенно это стало актуально в период пандемии, когда удаленное решение всех вопросов, связанных с платежами и иными коммуникациями, стало максимально востребовано, говорит Алексей Антонов.

«Сбер» ставит своей целью проникнуть в каждый пласт жизни россиян через многочисленные сервисы, считает аналитик, и в целом это вполне адекватная стратегия, ведь услугами банка на текущий момент в РФ пользуется порядка 45% жителей страны. То есть потенциал для роста огромный, другой вопрос, какой именно процент из этого числа пользователей сможет по достоинству оценить новые продукты и насколько эти продукты конкурентоспособны перед теми, кто уже присутствует на рынке? Например, когда Яндекс или Mail.ru Group запускали свои «умные колонки» они реализовывали затратные пиар компании на их продвижение.

Как будет продвигать такие услуги «Сбер», пока не ясно, поскольку, насколько понятно из презентации, высоких затрат на рекламу не предусматривается. Из этого можно сделать вывод, что часть задач по продвижению массы продуктов экосистемы «Сбер» ляжет на рядовой персонал, в задачах которого и так уже стоит достаточно много целей – продвижение допуслуг в виде страховых продуктов банка или предложение клиентам очередной кредитной карты.

Соответственно, указывает эксперт, необходимо, чтобы сервисы действительно пользовались спросом и получили высокую оценку пользователей, иначе весь лоск от презентации постепенно сойдет на нет и «Сбер» останется для большинства просто очень крупным банком, куда не страшно отнести деньги пусть даже под очень скудные проценты по депозиту.

Головной офис

Переходим к организационной структуре отделений Сбербанка. Главным здесь выступает головной офис — он руководит менее масштабными ответвлениями. Отсюда его задачами выступает следующее:

  • Анализ работы подведомственных организаций.
  • Текущее и стратегическое планирование.
  • Работа над приоритетными векторами развития банка.
  • Бюджетирование, управление финансовыми активами, пассивами, рисками.
  • Изучение российского банковского рынка, экономики государства.
  • Контроль за внутриструктурными денежными потоками, кредитными ресурсами.
  • Обеспечение всей системы банка сведениями о деятельности его подразделений.
  • Проведение маркетинговых анализов в тандеме с другими организациями. Эта деятельность направлена на изучение потребностей и пожеланий клиентов, а также регионального рынка, совершенствование существующих и разработка новых банковских продуктов и услуг.

Состав Правления ПАО Сбербанк

Состав коллегиального исполнительного органа Сбербанка формируется и изменяется таким образом, чтобы обеспечивать преемственность членов Правления и способствовать повышению эффективности его работы.

Комитет по кадрам и вознаграждениям Наблюдательного совета совместно с руководством кадровой службы Сбербанка отвечает за подготовку планов преемственности, определение кадровых потребностей и развитие существующих компетенций, поиск и привлечение наиболее подходящих кандидатов, прежде всего, за счет внутренних ресурсов банка.

В своей работе Комитет по кадрам и вознаграждениям Наблюдательного совета при планировании преемственности учитывает результаты регулярной оценки деятельности каждого из членов Правления, принимая во внимание результаты работы всего Сбербанка в целом. Состав Правления ПАО Сбербанк по состоянию на 31.12.2017

Состав Правления ПАО Сбербанк по состоянию на 31.12.2017

Ф. И. О. Должность
1 Греф Герман Оскарович Президент, Председатель Правления
2 Полетаев Максим Владимирович Первый заместитель Председателя Правления
3 Хасис Лев Аронович Первый заместитель Председателя Правления
4 Ганеев Олег Владимирович Заместитель Председателя Правления
5 Златкис Белла Ильинична Заместитель Председателя Правления
6 Кузнецов Станислав Константинович Заместитель Председателя Правления
7 Морозов Александр Владимирович Заместитель Председателя Правления
8 Торбахов Александр Юрьевич Заместитель Председателя Правления
9 Чупина Юлия Германовна Заместитель Председателя Правления
10 Базаров Александр Владимирович Старший вице-президент

С 1 января по 31 декабря 2017 года в составе Правления банка произошли следующие изменения:

  • В соответствии с решением Наблюдательного совета от 14.02.2017 прекращены полномочия и выведен из состава Правления Заместитель Председателя Правления – Кулик Вадим Валерьевич в связи с его увольнением 15.02.2017.
  • В соответствии с решением Наблюдательного совета от 14.02.2017 прекращены полномочия и выведена из состава Правления Заместитель Председателя Правления – Сагайдак Светлана Алексеевна в связи с ее увольнением 01.03.2017.

Сбербанк России, адреса его отделений (филиалов), ФИО руководителя

Руководитель Сбербанка Герман Оскарович Греф.

Г.О. Греф родился 8 февраля 1964 в селе Панфилово, Павлодарской области. Г.О.Греф вырос в семье этнических немцев которые в 1941 году, во время войны были высланы из Донбасса в Казахскую ССР.

Военную службу проходил в спец. частях МВД СССР, в 1982-1984 годах.1990 год — окончил юридический факультет Омского гос. Университета по специальности «правоведение» и оставлен как преподаватель юридического факультета Омского государственного университета. В университете был комсоргом курса и руководителем комсомольского оперотряда, вступил в КПСС На данный момент является беспартийным.

В 1993 году закончил аспирантуру СПГУ. Его научным руководителем был Анатолий Собчак. Он был рекомендован Анатолию С. Деканом Омского гос. Университета С.Н.Бабуриным, однако диссертацию он так и не защитил.

В феврале 2011 года Г.О.Греф защитил диссертацию при Президенте РФ, в Российской академии народного хозяйства и государственной службы по теме: «Развитие и перспективы структурных институциональных реформ в российской экономике»• Г.О.Греф имеет ученую степень: кандидат экономических наук.• На пост президента и председателя правления Сбербанка он поступил 28 ноября 2007 году.• Председатель совета Центра стратегических разработок• В 2000-2007 он был министром экономического развития и торговли Российской Федерации• Член совета директоров компании «Яндекс»• Член попечительского совета Российского совета по международным делам• С 2012 года член совета холдинга J.P. Morgan International Council (США)

Интересные факты о Германа Грефе

Каждое утро Германа Грефа начинается с медитации, после этого 1-1,5 часа занимает бег. Греф настолько увлекается спортом, что обязал топ-менеджеров Сбербанка по субботам перед совещанием посещать корпоративный спортивный зал и бассейн, а также утвердил проведение корпоративных спартакиад – сбербанкиад. Перед зимней Олимпиадой-2014 лично участвовал в финальном этапе эстафеты Олимпийского огня.

В 2011г. журнал «Forbes» отметил Германа Грефа одним из 9-ти самых необычных российских бизнесменов – сумасбродов, чудаков и эксцентриков.

Будучи студентом, Греф работал дворником, которого вскоре уволили из-за предложенных им реформ в службе уборки. «После выдвижения мною системы реформ, по утрам стал приходить специальный проверяющий. Я, черт побери, вставал в 5:00, чтобы подмести свою территорию и, на мой взгляд, делал это неплохо. Единственный, кого проверяли, это был я» — комментирует Греф

Адреса банкоматов и отделений Сбербанка России вы можете узнать на сайте (jainex.net)

Родились в один день

Дата рождения: 08.02.1964. Возраст: 56.
Знак зодиака: Водолей (информация о знаке).
Гороскопы для Водолея: гороскоп на сегодня,
гороскоп на завтра,
гороскоп на неделю,
гороскоп на месяц,
гороскоп на год.

До следующего дня рождения осталось дней: 47 дней.

КОСТОМАРОВ Роман Сергеевич

Фигурист

1 место

ЖИДКОВ Виктор

Председатель правления инвестиционного банка «Веста», Директор департамента малого и среднего бизнеса Московского кредитного банка

2 место

БОРИСОВ Михаил Борисович

Режиссёр, телеведущий, актёр

3 место

ПРОСКУРИН Виктор Алексеевич

Актер

4 место

ТИХОНОВ Вячеслав Васильевич

Актер

5 место

ВЕРН Жюль

Французский писатель

6 место

КЕОСАЯН Лаура Давидовна

Актриса

7 место

МУРАВЬЁВА Ирина Вадимовна

Актриса театра и кино

8 место

МИЛЁХИН Андрей Владимирович

Президент исследовательского холдинга «Ромир»

9 место

БАБАЕВ Эльмар Аликпер Оглы

Стоматолог

10 место

МЕНДЕЛЕЕВ Дмитрий Иванович

Русский учёный

11 место

ПУЧКИНА Анастасия Алексеевна

Актриса

12 место

ЯНЫШЕВСКИЙ Дмитрий Владимирович

Актер

13 место

ПОДГАЕВСКИЙ Святослав Юрьевич

Кинорежиссёр, сценарист, монтажёр и клипмейкер

14 место

КОМАРОВ Сергей Владимирович

Актер

15 место

Головная контора

Где расположено юридическое управление банка? Об этом далее.

Сберегательный банк России как главная контора руководит работой самых нижних подразделений своей структуры. В рамках этой деятельности проводятся:

  • анализ и исследование действий учреждений организации;
  • разработка предложений по формированию наиболее приоритетных сторон развития, стратегическое и текущее планирование;
  • проведение бюджетирования, управления рисками, пассивами и активами банка;
  • тщательное изучение финансового рынка страны и ее экономики;
  • обеспечение общей системы ПАО «Сбербанк России» сведениями о деятельности его организаций;
  • контроль кредитных ресурсов и внутрисистемных финансовых потоков.

Помимо перечисленных мер, Сбербанк РФ осуществляет маркетинговые анализы совместно с другими службами, которые ориентированы на подробное изучение конъюнктур рынков регионального характера, а также запросов клиентов и их потребностей, совершенствование и разработку банковских услуг и продуктов.

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий